要想管理好企業(yè)，管理模式很重要

公司的發(fā)展一般經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和可持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。在創(chuàng)業(yè)期間，公司最重要的是賺錢，主要問題是市場發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新，核心人物不能依靠系統(tǒng)管理；當企業(yè)進入成長期時，需要建立全面的管理體系，其形成和運營是否符合公司管理規(guī)則，直接關系到公司后續(xù)的成熟期和可持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）的生命周期。

因此，如何建立健全管理體系，遵循管理規(guī)律，對企業(yè)來說尤為重要。

要建立健全符合企業(yè)管理規(guī)律的管理體系，必須建立健全以下八個模塊，以及模塊與模塊的關系。

第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司的第一件大事是規(guī)劃公司的發(fā)展理念，可以是一年或幾年，公司鎖定和占領什么市場，實現(xiàn)多少產(chǎn)值，如何與員工分享多少利潤，公司應該做多大規(guī)模等等，有明確的目標，使企業(yè)能夠朝著目標前進。否則，就是摸著石頭過河，去哪里。

第二個模塊：核心工藝設計

公司確定了戰(zhàn)略目標，需要科學合理地分析實現(xiàn)這一目標的關鍵工作步驟，認真規(guī)劃企業(yè)核心工作流程，最大限度地實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

第三個模塊：組織架構建設

根據(jù)企業(yè)的核心工作流程，我們可以分析過程中每個工作環(huán)節(jié)需要負責什么樣的部門，并論證這些部門之間的關系和作用，從而構建組織結構。這樣，公司就可以將戰(zhàn)略目標轉化為公司經(jīng)營的月、季、年目標，然后將目標有效地分解為組織結構的各個部門，成為各個部門的目標。

第四個模塊：崗位職責制定

有各種工作流程，可以對每個流程的節(jié)點和工作要點進行統(tǒng)計和總結，設置崗位，編制崗位職責和崗位說明，將部門目標分解到每個具體崗位，延伸和推理多個工作指標，使每個崗位都有明確的工作目標。然后根據(jù)實現(xiàn)目標的工作量進行崗位設置、審核、人員設置，對各崗位的價值進行評估，為下一步的考核和工資打下基礎。

第五個模塊：績效考核實施

公司各崗位確定工作責任，明確崗位目標，可制定考核標準。只要公司真正實施考核，建立有效的考核監(jiān)督制度，就能促進各部門、各崗位完成工作任務，實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，為薪酬制度的制定提供客觀依據(jù)。

第六個模塊：薪酬體系設計

首先，公司根據(jù)戰(zhàn)略關注的目標、崗位職責、績效考核等內容，結合相關涉及薪酬待遇的政策法規(guī)，設定薪酬構成；其次，根據(jù)崗位考核和市場上相關崗位的薪酬待遇，設計企業(yè)薪酬體系，促進員工與企業(yè)形成利益共同體，共同努力實現(xiàn)企業(yè)目標。

第七個模塊：激勵制度建設

激勵制度建設是一個系統(tǒng)而復雜的項目，始終貫穿于公司人才引進、人才留存、人才使用和人才培養(yǎng)的全過程。它必須能夠激發(fā)團隊的積極性，調動員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工有施展才能和發(fā)展的空間，讓員工看到希望和未來！只有達到這一目的，企業(yè)建立的激勵制度才能有效。這是公司的興奮藥，可以讓公司快速實現(xiàn)目標，持久。

第八個模塊：構建創(chuàng)新機制

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，包括管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、概念創(chuàng)新和資本創(chuàng)新。如果公司失去了創(chuàng)新，公司就沒有強大的活力！因此，企業(yè)必須建立健全創(chuàng)新成果審查機制，聘請創(chuàng)新顧問小組，落實成果申報和創(chuàng)新獎勵政策，充分調動各級領導利用經(jīng)濟杠桿激發(fā)公司發(fā)展和應用創(chuàng)新成果的主動性，使企業(yè)充滿活力和活力。

總之，企業(yè)管理體系的建立是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開的，因此企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是關鍵。它既不能雄心勃勃，也不能把目標設定得太低，沒有挑戰(zhàn)性，否則只能形式化。只有在企業(yè)管理中形成體系，符合管理規(guī)律，公司才能有靈魂和身體，在商海搏擊中健康成長。