公司是各種資源的搭配綜合體，作為利用這些資源的人是最重要的。俗話說，兄弟齊心其利斷金。但是前提要求是目標共享、知識共享、相互理解。古代有愚公移山、現(xiàn)代油紅旗渠、兩彈一星、航天事業(yè)發(fā)展等，即使硬件條件非常極端，只要實現(xiàn)群體關(guān)系的結(jié)合，也能做大事。另一方面，即使硬件條件非常好，如果群體關(guān)系（上下、左右）僵化、陌生，也會失敗，如諾基亞、柯達、通用汽車、福特等。由于諾基亞、通用電氣、惠普等群體關(guān)系的起起落...

企業(yè)經(jīng)營管理之中的許多場景需要盤點，隨著盤點主體、目標、方法的不同，應(yīng)運而生出各類不同的盤點體系，本文將常見的一些盤點做淺薄說明，便于讀者更容易對比式理解人才盤點。在上一篇文章《管理中的各類盤點：組織盤點 (上) 》中，筆者跟大家分享了影響戰(zhàn)略實現(xiàn)與經(jīng)營達成的兩個因素：組織效益/組織績效、組織結(jié)構(gòu)，接下來筆者繼續(xù)跟大家分享剩下三個因素即組織功能、組織能力、組織氛圍。一、組織功能盤點組織體系的運行狀...

制定計劃是一項至關(guān)重要的事情，它可以幫助我們更加有效地管理時間和資源。無論是個人生活還是職業(yè)發(fā)展，制定好計劃都是成功的關(guān)鍵。如何制定計劃并使其生效呢？在本文，我們將探討如何制定和執(zhí)行計劃，以及如何克服計劃執(zhí)行中遇到的困難。一.制定計劃的基本步驟1.明確目標制定計劃時，我們需要首先確定任務(wù)或目標。明確目標可以幫助我們更好地確定計劃中需要完成的任務(wù)。2. 分解任務(wù)將任務(wù)分解成更具體、更可操作的任務(wù)可以...

第一：善于觀察和培養(yǎng)團隊中的人才對于管理者來說，最重要的使命是不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為團隊發(fā)展儲備力量，確保團隊人才梯隊建設(shè)，隨時滿足公司領(lǐng)導的任務(wù)，比團隊績效更重要，團隊沒有可用的人才，一切都是浮云。因此，在帶領(lǐng)團隊奮斗的過程中，管理者必須多觀察團隊中有培養(yǎng)價值的人才，納入重點培養(yǎng)對象，給他們足夠的磨練機會。第二：敢于承擔責任，善于讓功團隊管理者是團隊前進的榜樣，是團隊進步的旗幟，管理者的工作風格...

一般來說，與項目工作效率關(guān)系最密切的人往往不是項目團隊成員，而是來自其他領(lǐng)域的人。他們可能是職能經(jīng)理、高級管理人員、客戶或其他項目經(jīng)理。在多項目同時運行的現(xiàn)實中，你需要“搶”資源?！皳尅辟Y源并不意味著你蠻不講理，而是一種“氣場”，對項目的“責任感”。職能部門沒有理由“應(yīng)該”優(yōu)先考慮你的工作，最重要的是你必須努力工作，且讓職能經(jīng)理意識到這個項目必須成功的“氣場”。資源掌握在業(yè)務(wù)經(jīng)理和高級主管手中，學...

企業(yè)經(jīng)營管理中的許多場景需要盤點，隨著盤點主體、目標、方法的不同，應(yīng)運而生出各類不同的盤點體系，本文將常見的一些盤點做淺薄說明，便于讀者更容易對比式理解人才盤點。組織盤點是放眼于組織未來應(yīng)該達成的狀態(tài)，對影響戰(zhàn)略實現(xiàn)與經(jīng)營達成的因素現(xiàn)狀，進行評估、分析與判斷，并制定縮小差距的組織行動計劃與措施，從而促進組織可持續(xù)成長的管理過程。影響戰(zhàn)略實現(xiàn)與經(jīng)營達成的因素，可以從組織效益/組織績效、組織結(jié)構(gòu)、組織...

企業(yè)的發(fā)展通常分為五個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期和終止期。企業(yè)在不同的發(fā)展周期里面，文化建設(shè)的工作重點是不一樣的。企業(yè)處在初創(chuàng)期時，處于逐漸探索業(yè)務(wù)模式的階段，組織結(jié)構(gòu)簡單，規(guī)模較小，制度和職能設(shè)置不完善，文化周期也是在形成期，需要聚焦和關(guān)注的是文化基因的沉淀。企業(yè)處在成長期時，業(yè)務(wù)模式逐步清晰，營收快速增長，隨著團隊不斷擴張、關(guān)鍵人才的引入，組織流程機制逐步規(guī)范化，正是文化亟待建設(shè)的時...

可以試著把理財市場上的商品比作足球場上的各種球員，比如期貨、股票、基金、債券、銀行存款和保險產(chǎn)品。在理財?shù)摹白闱驁觥敝?，它們有不同的職責，如前鋒、時尚、后衛(wèi)、守門員等。我們應(yīng)該像一個專業(yè)和聰明的教練一樣指導我們的“球員”。時下，“球王”梅西將參加對澳大利亞的友誼賽，空氣中似乎充滿了足球的味道。周末，筆者和幾個朋友聊天，談?wù)撟闱?。但后來，這個話題轉(zhuǎn)向了企業(yè)管理的問題。分享如下：企業(yè)管理就像管理一支球...

21世紀，最貴的就是人才。當公司尋找人才時，不要忽視內(nèi)部人才，尤其是大型企業(yè)和集團企業(yè)。與外部人才相比，內(nèi)部人才有三個優(yōu)勢。一是公司文化價值觀建設(shè)優(yōu)勢；二是企業(yè)流程、業(yè)務(wù)、人員熟悉優(yōu)勢；三是內(nèi)部晉升順利，容易激起自身員工的努力。作為一家高度市場化的公司，做任何事都要有市場意識。然而，許多企業(yè)，采用調(diào)遣、競爭、自薦等免費使用方式進行人才流動，其實這是有害無益的。獲得人才的公司興高采烈，人才被挖掘的企...

筆者在企業(yè)端經(jīng)常聽到老板的一些顧慮或者吐槽：① 我們公司離了xxx不行啊，只有他會這個② xx員工做得又快又好，其他人跟他沒法比③ 我們新人來了只能師傅帶，口口相傳，培養(yǎng)周期太長如何避免或者跳出這種困境？就是接下來筆者想要介紹的標準化內(nèi)容。所謂標準化，就是企業(yè)里各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準。制定標準，而后依標準付諸行動的一系列管理活動則稱...