精益改善:三個月如何讓你的生產團隊進入自主改善狀態(tài)
精益改善通常我們將三個月作為項目實施的一個階段,那么在短短的三個月時間里,如何能夠使生產團隊快速進入一個自主改善的狀態(tài)呢?這其實對于企業(yè)或者第三方項目咨詢團隊都是一個較大的挑戰(zhàn),但我們在十多年的咨詢推進案例中,還是有不少可以快速形成自主改善的狀態(tài),筆者在之前的項目實施過程中,也曾遇到過快速形成自主改善狀態(tài)的案例,在此來和大家分享一下改善過程和經驗,此處以某木門制造企業(yè)的5S管理推進過程作為案例來講...
2023-04-12
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