文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心力量及驅(qū)動(dòng)來(lái)源。論及如何建設(shè)企業(yè)文化，作為擁有187年發(fā)展歷史的施家也想來(lái)談?wù)勛约旱睦斫夂蛯?shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
在一些企業(yè)中，員工對(duì)于企業(yè)文化的感知更偏向于入職培訓(xùn)時(shí)HR發(fā)放的一張紙、一本手冊(cè)，甚至是辦公室墻壁上高高掛起的橫幅和團(tuán)建時(shí)喊出的口號(hào)。
但企業(yè)文化的建立并不是靠發(fā)傳單、喊口號(hào)就能水到渠成的，而是應(yīng)當(dāng)以人為本，然后進(jìn)行理念引領(lǐng)，通過(guò)企業(yè)文化的介入與影響實(shí)現(xiàn)最終對(duì)個(gè)體、對(duì)人的行為的賦能。從文化到行為就像組織的“心、腦、手” 三者并用：從心出發(fā)，用使命和愿景感召和激發(fā)員工；通過(guò)思考和解讀，產(chǎn)生認(rèn)同與共識(shí)；再通過(guò)組織管理和制度流程等，將文化落地至員工行為，并促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。