企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初或是發(fā)展過程中遭遇瓶頸,看不清行業(yè)趨勢(shì),不了解同行業(yè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做什么,公司沒有明確的目標(biāo)方向,沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,三層業(yè)務(wù)鏈不清晰。管理層不理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,員工看不到企業(yè)的前景,團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)混亂,沒有基于戰(zhàn)略文化的管理。
明確公司戰(zhàn)略體系,分析公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及三層業(yè)務(wù)鏈,需要自上而下的戰(zhàn)略文化灌宣。行成企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)機(jī)制,推動(dòng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、戰(zhàn)略文化為做事方式的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。