痛點分析：
1.生產(chǎn)過剩，產(chǎn)品庫存積壓，因庫存造成的管理費用增高等。
2.生產(chǎn)周期高于同行業(yè)平均水平，生產(chǎn)效率低，人工成本不斷增加。
3.標(biāo)準(zhǔn)化水平低，執(zhí)行不到位，產(chǎn)品良品率低，生產(chǎn)原料浪費嚴(yán)重。
4.生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，布局不合理，衛(wèi)生環(huán)境差。
5.生產(chǎn)團隊整體素質(zhì)偏低，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)管理機制與人才育成機制。
解決方案：
通過構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)管理體系，建立起一套行之有效的生產(chǎn)運營模式，優(yōu)化生產(chǎn)流程，增加周轉(zhuǎn)率，生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)現(xiàn)場7大浪費。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的持續(xù)改善，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升生產(chǎn)團隊素質(zhì)能力，行程一套自下而上推動改善的精益管理體系。
產(chǎn)品推薦：
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