1、企業(yè)文化管理層不明確,員工不在意,形同虛設;
2、企業(yè)文化陳舊,沒有從戰(zhàn)略目標出發(fā),缺乏與時俱進的文化內(nèi)涵;
3、員工團隊不凝聚,小團體文化盛行;
4、領導者的管理政策與企業(yè)文化不一致,組織成員不信任;
5、員工對未來充滿迷茫,無愿景認知,做事無使命感;
從行業(yè)特性與企業(yè)實際出發(fā),重新梳理企業(yè)戰(zhàn)略文化、愿景、使命、價值理念等,讓貼合實際的企業(yè)文化從環(huán)境機制、制度機制上根植于企業(yè)員工,重塑團隊模式,激發(fā)全員活力與熱情,幫助管理者凝聚員工的心、經(jīng)營員工的心。