痛點(diǎn)分析：
1、企業(yè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)“狼性”不足，動(dòng)力不足；
2、業(yè)績(jī)主要依賴于長(zhǎng)積累的老銷(xiāo)售，新銷(xiāo)售難培養(yǎng)開(kāi)單難；
3、沒(méi)有成型的業(yè)務(wù)模式，銷(xiāo)售流程混亂；
4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)無(wú)法復(fù)制，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系；
5、銷(xiāo)售技能與方法老套，跟不上客戶服務(wù)需求；
解決方案：
結(jié)合行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀，分析公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等；分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力素質(zhì)模型，找出培養(yǎng)方向與人才路徑；對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的問(wèn)題進(jìn)行研討改善，總結(jié)出業(yè)務(wù)模式的新突破和轉(zhuǎn)變。 全面提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)個(gè)人商務(wù)素養(yǎng)，技能水平，助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才快速發(fā)展與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的持續(xù)突破。
產(chǎn)品推薦：
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