精益生產(chǎn)咨詢(xún)的服務(wù)流程和收費(fèi)方式

新易咨詢(xún)是一家專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司，提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)。有很多企業(yè)的高層、工廠的管理者都常常聽(tīng)說(shuō)過(guò)精益生產(chǎn)咨詢(xún)，但大多數(shù)人對(duì)它并不是很了解。那么精益生產(chǎn)咨詢(xún)到底是怎么樣的一個(gè)模式呢，它的整個(gè)流程是什么樣的，精益生產(chǎn)咨詢(xún)又是如何收費(fèi)的呢?

一、了解精益生產(chǎn)咨詢(xún)

1、對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的的工廠進(jìn)行診斷，針對(duì)工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程與生產(chǎn)管理流程來(lái)進(jìn)行調(diào)查和分析，并作出《診斷報(bào)告》;

2、精益生產(chǎn)咨詢(xún)對(duì)工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程與生產(chǎn)管理流程做出改善的建議，作出《改善建議書(shū)》;

3、精益生產(chǎn)咨詢(xún)需要做出對(duì)制訂倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善方案以及改善方案的實(shí)施指導(dǎo);

4、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)流程的精益生產(chǎn)方式改善，并制訂出改善的方案以及對(duì)改善方案進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo);

5、精益生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)精益生產(chǎn)人才進(jìn)行培育——IE、5S/6S、PE、VE、QE、TQM、TPS(NPS)、TPM。

二、精益生產(chǎn)咨詢(xún)具體流程

1、先由企業(yè)向精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司提出診斷申請(qǐng)，等咨詢(xún)公司確認(rèn)并安排好日程以后再實(shí)施工廠現(xiàn)場(chǎng)診斷;

2、精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的咨詢(xún)師到工廠的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地來(lái)進(jìn)行考察和診斷；(這一點(diǎn)是非常重要的，一定要掌握好工廠的生產(chǎn)流程現(xiàn)狀)；

3、咨詢(xún)師在考察和診斷完以后作出針對(duì)工廠而言的《診斷報(bào)告》與《建議書(shū)》；

4、精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司和工廠方面會(huì)針對(duì)《診斷報(bào)告》與《建議書(shū)》，確認(rèn)好同意并達(dá)成一定的共識(shí)，然后再簽定《項(xiàng)目合作協(xié)議》或者《項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)合同》；

5、最后就是對(duì)項(xiàng)目的咨詢(xún)指導(dǎo)或者是培訓(xùn)工作的展開(kāi)了，有以下幾種方式：

① 駐場(chǎng)服務(wù)：

咨詢(xún)老師以駐場(chǎng)的方式，通過(guò)培訓(xùn)、方案策劃、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式手把手實(shí)施項(xiàng)目，與客戶(hù)無(wú)縫對(duì)接。

② 快速改善周咨詢(xún)服務(wù)：

每月以周為單位，咨詢(xún)老師到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及實(shí)施輔導(dǎo)；一般為每個(gè)月一周。

③ 遠(yuǎn)程咨詢(xún)服務(wù)：

遠(yuǎn)程通討整體解決方案及改善工具提供，電話，郵件及在線通訊工具溝通指導(dǎo)。

④ 常年顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)：

一般為企業(yè)在遇到具體難點(diǎn)課題時(shí)，隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師指導(dǎo)。

三、實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)得到的效益

1、徹底改變老舊生產(chǎn)模式，生產(chǎn)模式的更新迭代更適應(yīng)目前的客戶(hù)市場(chǎng)需求；

2、收獲一整套針對(duì)客戶(hù)實(shí)際的精益生產(chǎn)管理體系，及基于企業(yè)戰(zhàn)略及現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)結(jié)合的精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)策略步驟；

3、在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)精益人才，將改善一切皆有可能及改善的方法與技巧傳授給企業(yè)，徹底打破不可能改善的認(rèn)知；

4、呈現(xiàn)出現(xiàn)代化工廠的氣質(zhì)，全員改善，以研究的態(tài)度去工作；

5、改善機(jī)制形成，持續(xù)改善文化的養(yǎng)成，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善永續(xù)經(jīng)營(yíng)；

6、生產(chǎn)設(shè)備投入減少；

7、批量減小，對(duì)應(yīng)物流周轉(zhuǎn)容器投入減少，空間利用率提升；

8、5S管理水平提升，TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)能力提升等基礎(chǔ)管理水平提升；

9、生產(chǎn)管控能力提升，班組建設(shè)能力提升；

10、全員改善意識(shí)提升。

四、精益生產(chǎn)咨詢(xún)是怎么收費(fèi)的

1、首先是根據(jù)企業(yè)目前的管理水平，企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)想要通過(guò)這場(chǎng)咨詢(xún)達(dá)到的目的，以及咨詢(xún)公司安排的駐企老師的人數(shù)，服務(wù)的周期這些方面綜合來(lái)評(píng)估費(fèi)用的。規(guī)模小的，管理的基礎(chǔ)好的，那費(fèi)用相對(duì)就較低；規(guī)模大，基礎(chǔ)薄弱一點(diǎn)的，這個(gè)費(fèi)用方面就高一點(diǎn)。

2、基本收費(fèi)方式一般情況下存在以下兩種：

① 單次的培訓(xùn)費(fèi)用按照每次來(lái)結(jié)算，期間的培訓(xùn)費(fèi)用按期間來(lái)結(jié)算。

② 精益生產(chǎn)咨詢(xún)費(fèi)用一般都可以分為兩個(gè)部分，一部分是啟動(dòng)和維持費(fèi)，另一部分是階段效益費(fèi)，要按照改善效益驗(yàn)證的結(jié)果來(lái)收費(fèi)。

具體的咨詢(xún)付費(fèi)，還是需要當(dāng)面跟咨詢(xún)機(jī)構(gòu)溝通，因?yàn)榫嫔a(chǎn)咨詢(xún)是通過(guò)前期實(shí)地調(diào)研，與客戶(hù)共同協(xié)商制定項(xiàng)目方案，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)方式，手把手指導(dǎo)客戶(hù)管理改善團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并落實(shí)各項(xiàng)精益項(xiàng)目，為客戶(hù)帶來(lái)可觀的、可衡量的各項(xiàng)提升，并最終幫助客戶(hù)建成精益運(yùn)營(yíng)體系，解決企業(yè)問(wèn)題！（在這里強(qiáng)調(diào)一下現(xiàn)場(chǎng)診斷調(diào)研是免費(fèi)的），當(dāng)然了還可以去官網(wǎng)電話咨詢(xún)一下，希望以上的信息能夠幫助到你。

新易咨詢(xún)成立于2011年，是一家的精益生產(chǎn)咨詢(xún)和管理咨詢(xún)培訓(xùn)公司，融合“東方管理哲學(xué)，現(xiàn)代管理科學(xué)，成功管理實(shí)踐”三位一體?！爸袑W(xué)為體，西學(xué)為用”，依托多業(yè)態(tài)管理實(shí)踐基地，協(xié)同專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，以自身卓越的咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)戰(zhàn)略輔導(dǎo)、精益管理、組織發(fā)展、人力資源、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、品牌規(guī)劃等提供全套解決方案，致力于成長(zhǎng)型企業(yè)的持續(xù)盈利！

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