企業(yè)為什么要做績效考核——新易咨詢

　　績效考核是以結果為導向，可是卻不能只考結果。所有支撐目標完成的工作環(huán)節(jié)、工作項都要進行績效考核。事實上，企業(yè)往往會花費大量的人力、物力、精力來搭建企業(yè)績效考核體系，除了績效考核是涉及各個部門、各級員工的蓋面最廣的一項工作這一原因外那么績效考核到底又能夠給企業(yè)帶來哪些改變呢?

　　企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，人數(shù)往往都會達到上百乃至數(shù)千人，而老板的個人精力有限，企業(yè)的經(jīng)營管理不可能面面俱到，肯定會存在一定的“蟲眼”。在經(jīng)濟環(huán)境整體利好的情況下，企業(yè)經(jīng)營順暢，這些問題往往都會隱藏在繁榮之下。然而一旦發(fā)展受阻，這些漏洞必然導致企業(yè)發(fā)展速度放緩。對于老板而言，-套科學的績效考核體系是老板的左膀右臂，它能幫助老板忙、替老板累、替老板管理企業(yè)，這樣的良性循環(huán)就是“體系管人”而非“人管人”。

　　高層管理者及基層員工積極性不強、執(zhí)行力差、離職率高，這些問題是企業(yè)發(fā)展的大敵。當-天和尚撞一天鐘的想法更是讓企業(yè)花了錢打了水漂。這些問題致使員工根本不與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)一戰(zhàn)線， 這樣的人不在少數(shù)，最終只能是老板一個人肩挑背扛，拉著企業(yè)往前走。一套科學的績效考核體系不限于約束懲罰員工，更重要的是 要能夠激勵員工主動工作，只有這樣才能夠分擔老板的壓力，全員推著企業(yè)往前跑。

　　員工到企業(yè)工作的第一需求就是滿足物質需求， 只有先滿足了這一需求， 員工才會去考慮他的精神需求和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。換句話說，員工到企業(yè)工作的核心就是為了掙錢。因此企業(yè)的薪酬設計是否科學合理決定了企業(yè)這方面的投資能否收到相應的回報。但要強調的是薪酬不是固定工資，它必須經(jīng)過相應的績效考核才能夠發(fā)放。薪酬更應該細化，讓員工明白自己為什么能夠拿到這么多錢。只有知道錢是怎么來的，才能知道錢是怎么沒的。也就是說，員工工資必須要與績效考核結果掛鉤，只有這樣才能發(fā)得有理有據(jù)，起到相對應的效果。