在《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》這本書(shū)當(dāng)中提到人生有三個(gè)時(shí)期，依賴期、獨(dú)立期以及互賴期，從依賴到真正獨(dú)立有一個(gè)非常重要的習(xí)慣就是雙贏思維。
雙贏思維是一種以合作和共同利益為基礎(chǔ)的思維方式，強(qiáng)調(diào)在沖突或競(jìng)爭(zhēng)的情況下，通過(guò)尋求共同的利益和解決方案，實(shí)現(xiàn)雙方或多方的利益最大化。
也就是說(shuō)，雙方的合作可以創(chuàng)造比單方面斗爭(zhēng)更多的價(jià)值，主要通過(guò)雙方共同探索問(wèn)題，共同尋找雙方能接受的解決方案，而不是通過(guò)對(duì)抗或犧牲任何一方的利益來(lái)解決問(wèn)題。
在雙贏的世界觀里，兩敗俱傷、損人利己、獨(dú)善其身、舍己為人、好聚好散都不是健康的發(fā)展路徑；唯有利己利人，雙贏才是發(fā)展進(jìn)步的王道，也是雙方在相互依存的環(huán)境中唯一可行的交往模式。
雙贏品德有三個(gè)基本特征：誠(chéng)信，成熟，知足。
誠(chéng)信方能開(kāi)誠(chéng)布公，成熟才能敢作敢為、善解人意，知足才有寬廣胸懷，才能常樂(lè)。
雙贏體系是健全的組織機(jī)構(gòu)，人人為我，我為人人，才能在良好的環(huán)境和氛圍下，激發(fā)每一個(gè)組織成員的潛能。
筆者最近在咨詢服務(wù)的客戶端遇到了這種情況：?jiǎn)T工對(duì)于錯(cuò)誤的對(duì)象橫加指責(zé)，對(duì)自己的錯(cuò)亂思維卻從不深究。
管理者說(shuō)著“寬容”，然而又總是干預(yù)別人按照他們自己的方式去表達(dá)自己的看法，這又談得上什么寬容呢？
這種情況下，管理者和員工互相透支了對(duì)方的情感賬戶，雙方達(dá)不到雙贏，而且這種矛盾會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的和諧。
所以說(shuō)雙贏的過(guò)程，并不是簡(jiǎn)單地1+1＞2，它需要雙方都從中努力。
做到雙贏，就應(yīng)該既要顧及他人利益，同時(shí)也需要堅(jiān)持自己的原則，不輕易退縮，最終實(shí)現(xiàn)令彼此都滿意的成果。
我們每個(gè)人習(xí)慣于贏了別人才算是獲勝，但實(shí)際上可以找到一個(gè)雙贏的思路，雙贏的思路就是你贏我也贏，咱們大家都掙錢(qián)這多好。
所以雙贏思維它的前提是什么？你要跟他人達(dá)成雙贏思維，最重要的是你需要跟對(duì)方建立雙贏的關(guān)系，就是你和他的情感賬戶當(dāng)中要有足夠的互信，信任是最重要的基礎(chǔ)。
當(dāng)然人是社會(huì)性動(dòng)物，人和人之間未必都能夠達(dá)成雙贏關(guān)系，所以說(shuō)如果不能夠達(dá)成雙贏，我們寧肯選擇不合作。不合作也是一種雙贏的結(jié)果，因?yàn)橹辽傥覀儧](méi)有投入更多的成本，沒(méi)有浪費(fèi)更多的精力。如果能夠達(dá)成雙贏，我們就可以選擇不合作。
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