目標管理的6個小技巧

筆者過往服務(wù)過的很多企業(yè)都提到了年度目標管理很難落地與實現(xiàn)，最終影響公司業(yè)績的達成。

那么在實際工作中如何做好落地與執(zhí)行，促進業(yè)務(wù)目標達成呢？這里給大家分享6個小技巧的導(dǎo)入和解析。

第一個小技巧

讀懂目標管理的邏輯性

目標管理可以根據(jù)不同層次分為戰(zhàn)略目標設(shè)定的過程、目標分解過程、目標達成行動計劃過程、執(zhí)行計劃過程、工作總結(jié)與改進的過程。

目標管理就是從上往下進行層層分解，再根據(jù)PDCA循環(huán)的理論執(zhí)行。

第二個小技巧

要掌握目標管理的本質(zhì)

目標管理的本質(zhì)可以分為兩個方面，一方面是指目標需要重視人的因素，目標是行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合，目標是動機、行為、目標的結(jié)合。

另外一方面我們要建立目標層次體系和目標網(wǎng)絡(luò)。通過目標的層層分解和相互協(xié)調(diào)將責(zé)任、權(quán)力和利益也進行層層分解，來實現(xiàn)對人的管理。

第三個小技巧

要重視目標設(shè)計的原則

目標設(shè)計的原則主要有四個方面，分別為少而精原則（即目標設(shè)計要符合二八原則）、層層分解原則（即目標需要自上而下與自下而上相結(jié)合）、良好平衡原則（即過程與結(jié)果平衡原則）、可控性原則（即目標的要素應(yīng)是此職位職責(zé)范圍內(nèi)可控的）。

第四個小技巧

目標類型主要有四個方面，要根據(jù)四個類型去設(shè)計與完善目標

我們可以從四個方面去描述目標類型，分別為數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本。

其中，數(shù)量是指目標的量化數(shù)據(jù)，如每月、每季度顧客的數(shù)量等；質(zhì)量是目標完成度的情況，如正確無誤的訂單比例等；時間是目標需要耗費的時間，如完成工作的天數(shù)等；成本是目標達成所需要耗費的成本，如與預(yù)算偏差的百分比等。

第五個小技巧

目標管理需要具備五個要素

在目標管理前需要做好前期的計劃和設(shè)計，目標管理的五要素是以下五個方面：

目標管理的五要素

目標是什么

目標需要達到什么程度

為了完成目標，應(yīng)采取的措施、手段、方法

什么時候完成目標

完成目標的程度與效果

第六個小技巧

協(xié)同部門和人員共同完成任務(wù)，做好執(zhí)行目標結(jié)果的定期反饋和復(fù)盤

首先，每天檢查。針對重要客戶的完成結(jié)果每天檢查，根據(jù)實際情況每天開會（可以以短會的形式），全部門對照計劃，溝通計劃進展、遇到的問題、解決的方案。

其次，每周調(diào)整。每周部門負責(zé)人與部門成員溝通，討論如何調(diào)整后面的工作計劃，確保能完成月度目標和最終目標。

最后，每月復(fù)盤，這個是針對周期比較長的客戶。每月對照目標、行動方向，復(fù)盤整個計劃的執(zhí)行情況。

管控目標離不開每個關(guān)鍵人主動匯報每個階段的關(guān)鍵結(jié)果，做好及時的反饋和復(fù)盤，是目標控制的不二法寶。

所以，當(dāng)一切都思考清晰了，再去做一些目標執(zhí)行的時候，才能打一場勝仗，而不是打無準備的仗。希望每一位讀到此文章的伙伴都能結(jié)合工作實際引發(fā)深度思考，在管理的過程中梳理以終為始的目標思維，成為目標管理的主人。

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