精益是工具，更是思想

企業(yè)的本質(zhì)是獲取利潤，管理是通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、決策、溝通、激勵等手段有效地利用人、財、物、信息等資源來獲得利潤。

精益管理是眾多管理方法中的一種，是一種使管理手段更高效的方式方法。

精益的本質(zhì)是通過精益工具簡化物流和信息流，從而降低管理難度，使得部分管理職責可以下放到基層，使組織反應更加靈敏，管理更加高效。

管理職責下放到基層時，人們成就感和獲得感增加，也就滿足了人們“尊重和自我實現(xiàn)”的最高需求，可以更好地激發(fā)和釋放人的潛能和善意，建立信任，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人的“雙贏”。

這應該也是人們常說的真正的精益并不是簡單的精益工具的成功應用，而是看企業(yè)的管理是否變得更簡單，流程更加順暢，成本更低，員工滿意度更高。

另外現(xiàn)有固化的工具，是人們對于豐田實現(xiàn)精益生產(chǎn)過程中具體實踐的總結(jié)，它們有一定的普適性，但不一定適用于我們自己的公司或者企業(yè)，所以這也是人們所說的“精益工具不是最重要的”原因之一。

但是我們追求“價值，價值流，流動，拉動，盡善盡美”是沒有錯的。

那么我們在追求這些內(nèi)核的時候，自然會使用一些方法來達成，如果完全沒有前人的方法和工具作為參考，我們就會自己去琢磨，嘗試過程中發(fā)現(xiàn)好的方法，形成我們自己的工具。

但是人往往有惰性思維，經(jīng)常是拿來主義不思考，有一些是基本通用的，但是有一些工具的使用是有條件限制的，所以只是重視工具的使用，而忽視最終目的的做法是不可取不被提倡的。這也就是“精益重思想，不重工具”。

我們既要重視思想，也應該重視工具，好的工具可以使我們的工作效率，推進速度翻倍，只是有些工具使用起來是有限制條件的，各項生產(chǎn)要素都會制約這些工具的作用。

我們應該在精益思想的指導下，根據(jù)我們自身的生產(chǎn)實踐，結(jié)合自身情況去摸索出實用的工具，這樣的工具才是靈活多變，不教條。

精益賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》_新易咨詢_精益生產(chǎn)管理咨詢|企業(yè)管理咨詢