快速迭代的今天，企業(yè)需要的是重回戰(zhàn)略

　　前幾天與友人聊天，聊到了時(shí)代的快速迭代，其中令我印象比較深刻的是一個(gè)視頻的對(duì)比。視頻中是臺(tái)灣同胞做節(jié)目，一個(gè)中年中產(chǎn)樣子的婦女無比自豪地說，“哎，你不知道我們有多么的發(fā)達(dá)，有一次我手機(jī)欠費(fèi)了，找到機(jī)器存進(jìn)去，半小時(shí)居然就恢復(fù)正常了！”這個(gè)故事，大陸人民絕對(duì)是當(dāng)做“高級(jí)黑”的笑話來看的。“半個(gè)小時(shí)”！發(fā)達(dá)！！你真的沒有搞錯(cuò)嗎？大陸人民是半秒鐘好么？

　　臺(tái)灣在上個(gè)世紀(jì)八十年代取得了輝煌的成就，一下子貌似把大陸拉開了好大一個(gè)檔次，他們的這種“優(yōu)越感”也可以理解。但是，生活在這種所謂“優(yōu)越感”里的人大概感覺不到，已經(jīng)超越他們的大陸人民，今天看到他們，就跟看笑話一樣。而部分臺(tái)灣人民的問題是他們不知道自己不知道。

　　這就是時(shí)代快速迭代的奏歌。大陸原先極度貧困地區(qū)的人民，可能擁有的人生第一部電話就是“智能手機(jī)”，他們也許就是沒有見過什么叫座機(jī)——也不需要了，或許他們比很多發(fā)達(dá)地區(qū)的人們，更早地用上了淘寶，支付寶，微信。神奇嗎？這就是跨越式發(fā)展。就拿電信優(yōu)勢來舉例，原先擁有優(yōu)勢的臺(tái)灣人民，分分鐘就被“秒”掉了，你還拿什么來競爭？所以，在這個(gè)跨越式發(fā)展里面，我們最需要的心態(tài)是什么呢？

　　如何用新的方法來面對(duì)這個(gè)時(shí)代，如何真正的理解“新常態(tài)”，如何去嘗試你不愿意卻應(yīng)該做的事情。每個(gè)人都屬于一個(gè)特定的時(shí)代，是時(shí)代的產(chǎn)物。但立志于持續(xù)盈利的企業(yè)家應(yīng)該消除一些成功者的思想，重新站在趨勢的風(fēng)口上，跨越這個(gè)時(shí)代?？缭竭@個(gè)時(shí)代，需要的是新時(shí)代下的戰(zhàn)略。

　　上個(gè)世紀(jì)八十年代，著名的管理學(xué)戰(zhàn)略專家明茨伯格先生寫到，戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，規(guī)劃是規(guī)劃。戰(zhàn)略是創(chuàng)意的，規(guī)劃是邏輯的。這個(gè)戰(zhàn)略界的“怪胎”不僅僅只是有這些驚世駭俗的言論。從哈特上尉開始提出的戰(zhàn)略開始，管理學(xué)100來年的爭論，不就是如何讓弱小者強(qiáng)大，讓平庸者富貴，讓富貴者永續(xù)嗎？

　　我無比贊同明茨伯格先生的觀點(diǎn)。并且，在中國的國情下，還應(yīng)該做些增加。這個(gè)增加就是，我定義的戰(zhàn)略，包含著左腦、右腦和心胸。左腦講的是邏輯規(guī)劃，不懂規(guī)劃如何帶領(lǐng)隊(duì)伍披荊斬棘。右腦講的是創(chuàng)意，創(chuàng)意不僅僅是點(diǎn)子，如何從紛繁復(fù)雜的客戶競爭價(jià)值曲線里，定位出屬于你的獨(dú)特客戶價(jià)值并標(biāo)準(zhǔn)化流程化地實(shí)施，需要驚人的創(chuàng)意和激情。最后是心，是心胸，是格局，是德魯克講的使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定結(jié)構(gòu)。是創(chuàng)業(yè)家們的成功故事，是他們對(duì)打天下和管天下屬于不同的歷史使命的認(rèn)同，是不斷自我否定和限制的勇氣，是不忘初心的追求。

　　所以你需要重回戰(zhàn)略，重回文化戰(zhàn)略，讓文化成為新時(shí)代的增長紅利。重回大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，讓數(shù)據(jù)化思維協(xié)助你精準(zhǔn)營銷。重回競爭力戰(zhàn)略，讓堅(jiān)守和發(fā)展核心競爭力成為永續(xù)經(jīng)營的奠基石。我想我們能為企業(yè)界做的事情，就是簡單的重構(gòu)戰(zhàn)略的心胸，重搭戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架，重啟戰(zhàn)略創(chuàng)新的基本右腦。