新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，企業(yè)轉(zhuǎn)型必修課——新易咨詢

　　“新舊動(dòng)能”是“新常態(tài)”背景下經(jīng)濟(jì)增長的“雙引擎”經(jīng)過30多年高速增長之后，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。習(xí)總書記多次講過新常態(tài)的三個(gè)基本特點(diǎn)：速度換擋，結(jié)構(gòu)升級， 動(dòng)能轉(zhuǎn)換。引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，本質(zhì)上就是要實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。繼“供給側(cè)改革”后，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成為新的政策議題，如果說供給側(cè)改革傾向于供給端—去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，那么新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換則是在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)革命和升級轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)換動(dòng)能，轉(zhuǎn)型升級，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向高級階段進(jìn)階必須翻過的一座高山，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展向高質(zhì)量躍遷必須打贏的一場硬仗。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，政府是主導(dǎo)，企業(yè)是主體，只有中國企業(yè)真正轉(zhuǎn)型，才能推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)的升級，所以，傳統(tǒng)企業(yè)們面臨的，不是要不要做新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的選擇題，而是必須要做的一道必選題。

　　每一次轉(zhuǎn)型的背后都意味著新機(jī)會(huì)地誕生，企業(yè)只有主動(dòng)出擊，進(jìn)行創(chuàng)新和變革，方能把握住新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)，否則前途縹緲，被淘汰，只是時(shí)間的問題，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型何去何從？

　　縱觀中國企業(yè)的歷次轉(zhuǎn)型，第一次轉(zhuǎn)型時(shí)期內(nèi)，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國出現(xiàn)了第一批企業(yè)家，如“84 派”代表柳傳志、王石；“92派”泰康人壽陳東升，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌。第二次轉(zhuǎn)型，1997年，朱镕基總理提出，70%的工業(yè)制成品產(chǎn)能過剩， 要擺脫成本依賴，就得轉(zhuǎn)型升級。隨后近20年里，在消費(fèi)、出口和投資三駕馬車的帶領(lǐng)下，中國經(jīng)濟(jì)由吃穿用的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向重型化轉(zhuǎn)型。隨著中國在2001年加入WTO，很多企業(yè)開始從內(nèi)向型轉(zhuǎn)向外向型。

　　1999年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在中國嶄露頭角，第三次轉(zhuǎn)型拉開了序幕。阿里巴巴、百度、新浪、搜狐、京東……這些新生力量開始被人熟悉，馬云、李彥宏、曹國偉、張朝陽、丁磊……創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。第四次轉(zhuǎn)型始于2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，傳統(tǒng)企業(yè)真正感受到來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代轉(zhuǎn)型開啟。

　　每一次轉(zhuǎn)型，都是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，在把握住機(jī)遇的同時(shí)，對很多企業(yè)來講，轉(zhuǎn)型并不容易，對于大多數(shù)企業(yè)來說都是驚險(xiǎn)的一躍，“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死”。無論是主動(dòng)轉(zhuǎn)型，還是被動(dòng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)都將面臨一場與競爭者、客戶、員工、合作伙伴的“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)爭”。

　　為什么轉(zhuǎn)型那么難呢？從企業(yè)外部環(huán)境來看，能夠緊跟趨勢的企業(yè)屈指可數(shù)；從企業(yè)內(nèi)部來看，轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)的工程，既包括技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)層面的創(chuàng)新，也包括后面的商業(yè)模式、管理模式、資本模式的創(chuàng)新，而背后則是創(chuàng)始人和管理層在心智模式上的改變。然而大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)性不夠，組織能力和思維方式、企業(yè)文化還停留在以前的階段，無法做出有效調(diào)整。