下屬不服從管理怎么辦——新易咨詢(xún)

一、下屬不服從管理的表現(xiàn)
　　1、不服從你的工作安排
　　雖然現(xiàn)在的員工都是固定崗位，固定工作，各司其職，但免不了有臨時(shí)工作，臨時(shí)任務(wù)，需要管理者臨時(shí)安排員工來(lái)處理。
　　當(dāng)然也有管理者根據(jù)員工能力經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)，并結(jié)合具體崗位，重新進(jìn)行工作統(tǒng)籌安排，目的就是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。
　　不管如何，這在團(tuán)隊(duì)管理中是常見(jiàn)現(xiàn)象。但有些員工對(duì)此不理解，不接受，不愿意，不服從。
　　2、公開(kāi)場(chǎng)合頂撞你
　　工作上難免有分歧，難免有意見(jiàn)不一致。畢竟管理者和員工所處位置不同，看問(wèn)題的角度不同，在工作上的目標(biāo)或許也不同，管理者關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體，員工關(guān)注自己的小個(gè)體，這也都是正?，F(xiàn)象。
　　因?yàn)楣ぷ魃系哪承┮庖?jiàn)分歧，下屬員工直接頂撞你，這也是常見(jiàn)的不服從管理的表現(xiàn)之一。
　　3、你說(shuō)東他說(shuō)西，時(shí)刻和你對(duì)著干
　　在工作上，故意和你對(duì)著干，這是最嚴(yán)重的情況，這已經(jīng)不僅僅是不服從管理的問(wèn)題了。
二、下屬不服從管理原因
　　知己知彼百戰(zhàn)不殆，要想讓員工服從管理，那管理者就要了解員工不服從管理的原因，了解員工心里的想法，然后對(duì)癥下藥，這樣才能見(jiàn)成效。那么下屬為何不服從管理呢？我們接下來(lái)從下屬角度談一談，從員工角度談一談，原因其實(shí)不外乎下面幾個(gè)：
　　1、和員工的利益有沖突。管理者的某些安排和員工自己的利益產(chǎn)生了沖突。比如員工不能出差，但領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制他出差。
　　2、對(duì)員工產(chǎn)生了威脅。管理者或管理者的某些做法， 對(duì)員工產(chǎn)生了威脅。比如領(lǐng)導(dǎo)逐步讓員工把某些承擔(dān)的工作移交給其他人。
　　3、看不慣領(lǐng)導(dǎo)的各種做法，領(lǐng)導(dǎo)本身不能服眾。比如領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的一些做法本身有問(wèn)題，容易惹來(lái)員工非議。
　　4、和領(lǐng)導(dǎo)有隔閡與間隙。比如之前工作上或工作外和領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)沖突，有過(guò)矛盾。
　　5、自持功高不把領(lǐng)導(dǎo)放眼里。比如某些資格老的員工，為公司做出了一些貢獻(xiàn)。
　　6、就是不服從任何人的管理。這個(gè)比較特殊，比如一些刺頭員工。

三、作為管理人員，常規(guī)的做法是：
　　1、管理就是管人理事。這里的“管人”，不是下屬，是你自己。管理者首先要管理自己。以身作則、言行一致、言出法隨，下屬才會(huì)信服、敬畏；
　　2、保持權(quán)威，工作第一，不能為了討要好感而降低標(biāo)準(zhǔn)。
　　3、學(xué)習(xí)管理技能。知識(shí)掌握了，不一定能用好。新上任，以實(shí)戰(zhàn)技能為主。管理技能首要的是溝通技能。你要重點(diǎn)去學(xué)習(xí)特殊情景下，如何溝通。
　　4、少說(shuō)教，多提問(wèn)。少給建議，多啟發(fā)。管理者常犯的禁忌就是控制不住給下屬建議的沖動(dòng)，愛(ài)說(shuō)教。