無論是組織還是管理者，都在這樣的時(shí)代經(jīng)歷著比過往更為多元和復(fù)雜的困境與挑戰(zhàn)。當(dāng)所有挑戰(zhàn)蜂擁而至，過往的管理方法和人生經(jīng)驗(yàn)已不足以應(yīng)對，領(lǐng)導(dǎo)者需要怎樣的一套新理念，新方法和新工具，才能化解焦慮，沖破困境，引領(lǐng)自己、團(tuán)隊(duì)和組織逆勢而上？
人們的心理活動(dòng)常常會受到一種所謂“心理固著效果”的束縛，即我們的頭腦在篩選信息、分析問題、作出決策的時(shí)候，總是自覺或不自覺地沿著以前所熟悉的方向和路徑進(jìn)行思考，而不善于另辟新路。這種熟悉的方向和路徑就是“思維定勢”。
人一旦形成了習(xí)慣的思維定勢，就會習(xí)慣性地順著定勢的思維思考問題，不愿也不會轉(zhuǎn)個(gè)方向、換個(gè)角度想問題，這是很多人的一種愚頑的“難治之癥”。比如看魔術(shù)表演，不是魔術(shù)師有什么特別高明之處，而是我們大伙兒思維過于因襲習(xí)慣之勢，想不開，想不通，所以上當(dāng)了。比如，人從扎緊的袋里奇跡般地出來了，我們總習(xí)慣于想他怎么能從布袋扎緊的口上鉆出來，而不會去想布袋下面可以做文章，其實(shí)下面可以裝拉鏈的。
定勢思維的定勢表現(xiàn)很多，它容易使我們產(chǎn)生思想上的防衛(wèi)性，養(yǎng)成一種呆板、機(jī)械、千篇一律的解決問題的習(xí)慣。不愿意再動(dòng)腦筋，什么事都熟視無睹、司空見慣、麻木不仁。當(dāng)新舊問題形似質(zhì)異時(shí)，思維的定勢往往會使解決問題者步入誤區(qū)。
高階思維1：逆向思維
發(fā)揮逆向思考力，跳出“普通人”的邏輯模式。為什么聰明的人總習(xí)慣逆向思維，因?yàn)槟嫦蛩季S讓你站在對手心中看對手。這樣才會將對手看的更加透徹。看的透徹，才能做出好的方案，而好的方案才能做出好的成績。
高階思維2：側(cè)向思維
重塑你的大腦，認(rèn)知就是用來顛覆的。走別人的路，必將堵死自己的路。勇敢打破你心中的霍布森之門。積極思考，相信一切皆有可能。
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