如何進行績效考核反饋？績效考核反饋的意義與方法

績效考核反饋是考核者和被考核者之間的一種溝通機制，是對被考核者在考核周期內的業(yè)績情況進行反饋面談?？己苏咴诳隙▎T工成績的同時，還要指出員工在工作中的不足，以便被考核者在以后的工作中加以改進。

一、績效考核中反饋的必要性

1、為了考核結果的公正性

績效反饋有效地減少了不公正現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證了被考核者的知情權，而且賦予被考核者發(fā)言權。

2、促進績效提高

績效考核反饋可以幫助被考核者了解自身的優(yōu)勢與劣勢，促使被考核者在今后的工作中自我改進、自我進步。

3、增強企業(yè)競爭力

績效考核結果的反饋工作在一定程度上促使了員工個體目標的實現(xiàn)，保證了個體目標與團隊目標的一致性，可以提高企業(yè)競爭力。

二、績效考核中反饋面談的方法

考評者在進行考核結果反饋面談的過程中，應當注意方式、方法，使面談在融洽的氣氛中進行，在愉快的告別中結束，真正達到幫助員工的目的，而不能將其演變成批斗會、辯論場。

對于一個員工的績效表現(xiàn)，企業(yè)考評者應當學會一分為二來分析。通常一個員工的績效表現(xiàn)有正、反兩個方面，有表現(xiàn)優(yōu)秀值得鼓勵的地方，也有不足須加以改進之處。

因此績效反饋工作可以從正、反兩個方面著手，既要鼓勵員工發(fā)揚優(yōu)點，也要鞭策員工改進不足。

績效考核的反饋分為正面反饋與負面反饋：

1、正面反饋三原則

真誠是面談的基礎、對員工表揚要具體，對員工要提出建設性意見。

2、反面反饋三原則

對員工批評要具體客觀，要準確指出事件的后果，要聆聽員工的意見和想法。