在計(jì)劃生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)類型的產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)品品種或生產(chǎn)批量大小，都面臨著生產(chǎn)負(fù)荷、生產(chǎn)排序以及輸入輸出控制的問題。今天筆者就簡單地從生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮的第一個(gè)要素——生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行說明。
一、生產(chǎn)負(fù)荷
生產(chǎn)負(fù)荷的意義
生產(chǎn)負(fù)荷是指將工作分配到各加工（工作）中心。
當(dāng)某項(xiàng)加工過程只發(fā)生在一個(gè)特定中心時(shí)，生產(chǎn)負(fù)荷是單純的。
但當(dāng)兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上業(yè)務(wù)發(fā)生于一定特定中心，并且好幾個(gè)作業(yè)中心都能夠完成所需工作時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃就要面臨工作分配的問題。
二、生產(chǎn)負(fù)荷的管理工具
一般常用的生產(chǎn)負(fù)荷安排工具為負(fù)荷圖。
負(fù)荷圖描述的是一組機(jī)器或部門的載荷情況與時(shí)間空閑情況。
典型的負(fù)荷圖如下：
作業(yè)中心3在整整一個(gè)星期中滿負(fù)荷，作業(yè)中心4則在星期一下午之后隨時(shí)可用，另外兩個(gè)作業(yè)中心的空閑時(shí)間散布于一周之中。這些信息能夠幫助管理者重新進(jìn)行安排，更好地利用各個(gè)作業(yè)中心。
比如說，如果所有中心都在做同一種工作，管理者也許就想解放出一個(gè)中心，讓它進(jìn)行其他長時(shí)間作業(yè)或承擔(dān)緊急訂單。
這張圖還顯示了各項(xiàng)作業(yè)開始與結(jié)束的時(shí)間，以及在哪里能夠得到空閑時(shí)間等信息。
以上就是生產(chǎn)計(jì)劃的第一個(gè)考慮要素“生產(chǎn)負(fù)荷”的相關(guān)內(nèi)容，生產(chǎn)計(jì)劃的其他考慮要素。
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