老板，你是“知人善用”還是“油鹽不進(jìn)”？

　　無論是組織還是管理者，都在這樣的時(shí)代經(jīng)歷著比過往更為多元和復(fù)雜的困境與挑戰(zhàn)。當(dāng)所有挑戰(zhàn)蜂擁而至，過往的管理方法和人生經(jīng)驗(yàn)已不足以應(yīng)對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要怎樣的一套新理念，新方法和新工具，才能化解焦慮，沖破困境，引領(lǐng)自己、團(tuán)隊(duì)和組織逆勢(shì)而上？如果你的組織和團(tuán)隊(duì)還未面臨巨大挑戰(zhàn)，如何提前準(zhǔn)備，擁有隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)和超越對(duì)手的能力？

　　黃曉明最近當(dāng)老板火了，當(dāng)然，不是因?yàn)橛耙曌髌?，而是差點(diǎn)被人罵死的那種。向他“開炮”的人不是追星男/女孩，而是千千萬萬的職場(chǎng)社畜。自從黃曉明當(dāng)了店長，所有職場(chǎng)人吐槽的老板們都有了統(tǒng)一的姓名：黃曉明式老板。明明是一個(gè)美食的綜藝節(jié)目，但暴露出來的問題卻是當(dāng)代職場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力。
 

　　1、“油鹽不進(jìn)”的老板，遲早會(huì)被員工“開除”

　　當(dāng)下屬給領(lǐng)導(dǎo)提建議的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何回應(yīng)？黃曉明給了偶像劇都說不出口的答案：我不要你覺得，我要我覺得，這是命令！網(wǎng)友表示：這簡(jiǎn)直就是我老板。黃曉明作為老板犯的最大職場(chǎng)禁忌就是：一意孤行。在一天的工作結(jié)束準(zhǔn)備復(fù)盤的時(shí)候，黃曉明說自己會(huì)聽取大家的意見，大家眼瞧著那個(gè)霸道總裁終于準(zhǔn)備下線，于是紛紛提上了自己的建議。在所有員工總結(jié)好了問題，眼里充滿期待的看著黃老板下一步討論解決方案時(shí)，黃老板大手一揮：我不覺得是這個(gè)問題 ！否定了所有人的意見，讓人擔(dān)心的事情還是發(fā)生了,霸道總裁再次上線：“這個(gè)事情不需要討論，聽我的！”身為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)有一貫的標(biāo)準(zhǔn)和原則：理性決策、賞罰分明。最怕的就是對(duì)規(guī)則置之不理，只依賴自己的主觀判斷。

　　2、會(huì)知人善任的老板有多重要？

　　團(tuán)隊(duì)管理，最難的就是用人。知人善任，才能打造出一支高效團(tuán)隊(duì)。在自己的領(lǐng)域發(fā)揮才能，才會(huì)人盡其用！隨著時(shí)間的推移，目前職場(chǎng)上的“生力軍”大多以90后為主（甚至有的企業(yè)已經(jīng)是00后的天下了），都說90后不服管教，跳槽幾率相當(dāng)?shù)拇?，延用老套的管理模式只?huì)事倍功半，更談不上發(fā)揮特長了！那有沒有合適的方法讓管理者們快速的識(shí)人、用人，最終達(dá)到人盡其用呢？
 

　　3、星圖識(shí)人，知人善用

　　在這里我將用心理星圖去幫助大家如何快速識(shí)人，心理星圖是將心理學(xué)與占星學(xué)結(jié)合，衍生出的方法論。在星座領(lǐng)域，一個(gè)人的先天特質(zhì)分為了12種類型，它幫我們結(jié)構(gòu)性地認(rèn)識(shí)了性格的多樣性。12種星座按照本身的氣質(zhì)又分為風(fēng)、火、水、土四種類型，從心理能量上來說，土元素（金牛座、處女座和摩羯座）和水元素（巨蟹座、天蝎座和雙魚座）屬于具有內(nèi)向特質(zhì)的星座。

　　土元素（金牛、處女、摩羯）的人，對(duì)于自己處理事情更擅長，而不是處理人際關(guān)系，你讓一個(gè)處女座和你表達(dá)愛意，還不如讓他給你修個(gè)馬桶讓他覺得實(shí)在。

　　土元素的特質(zhì)優(yōu)勢(shì)并不在于情緒、人際、溝通這些方向，而是在于踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的累積實(shí)力，達(dá)成目標(biāo)。因?yàn)槟芰c(diǎn)不在于言辭上，所以越不說，就越不擅長，日積月累，就會(huì)給人一種不太會(huì)說話的內(nèi)向印象。

　　水元素（巨蟹、天蝎、雙魚）和土元素稍微有所不同，他們?cè)诟行缘谋磉_(dá)上沒問題，也善于在關(guān)系里傾聽和替別人著想，本來是很容易討人喜歡的，但因?yàn)樗麄兊男奶舾校艿酵饨绲囊稽c(diǎn)刺激都會(huì)讓自己內(nèi)心翻江倒海。
 

　　約翰·麥克斯韋爾把領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)為五個(gè)層次：

　　職位 – 人們追隨你是因?yàn)樗麄兎锹犇悴豢伞?/p>

　　認(rèn)同 – 人們追隨你是因?yàn)樗麄冊(cè)敢饴犇愕摹?/p>

　　生產(chǎn) – 人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)組織所作的貢獻(xiàn)。

　　立人 – 人們追隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們所付出的。

　　巔峰 – 人們追隨你是因?yàn)槟闶钦l以及你所代表的東西。

　　正所謂“一將無能，累死三軍”，領(lǐng)導(dǎo)力從不等于站在高處發(fā)號(hào)施令，而是需要決策、執(zhí)行和監(jiān)督多個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)和配合。