為什么每天世界上都有新的企業(yè)在不斷地誕生，每天也有許多企業(yè)走向衰敗和消亡；在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有的企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰，有的企業(yè)則曇花一現(xiàn)；有的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和壯大，而有的企業(yè)則從輝煌歸于沉寂。面對(duì)企業(yè)的大千萬(wàn)象，面對(duì)企業(yè)的生生死死，是什么決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展呢？
從世界范圍內(nèi)來(lái)看，從平均意義上說(shuō)，世界500強(qiáng)平均壽命為40~50歲，跨國(guó)公司平均壽命為11~12歲，在日本和歐洲，企業(yè)的平均生命周期為12.5年。在美國(guó)，有62％的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過(guò)20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％，只有2％的企業(yè)能活50年。因此，企業(yè)組織總體上呈現(xiàn)出高死亡、短壽命的特征。然而，一些優(yōu)秀的企業(yè)卻能夠擺脫這種“短壽”的“宿命”。我國(guó)有“同仁堂”、“全聚德”這樣的“百年老店”， 而瑞士勞力士、美國(guó)杜邦和德國(guó)西門子等這些公司，其年齡都超過(guò)200歲。在美國(guó)，花旗銀行、寶潔公司、強(qiáng)生公司、默克制藥、通用電氣公司、福特汽車公司、IBM公司、3M公司、波音公司、迪斯尼公司、摩托羅拉公司、惠普公司、索尼公司、沃爾瑪公司這18家企業(yè)平均年齡達(dá)到98歲。
“做大企業(yè)”目的在于擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由小到大的飛躍。打造一個(gè)具有巨額銷售額、龐大資產(chǎn)、遍布全球的企業(yè)帝國(guó)，是很多企業(yè)家和CEO們的夢(mèng)想?！敦?cái)富》雜志按銷售額排名的世界500家大公司可以認(rèn)為是“大企業(yè)夢(mèng)想”的實(shí)現(xiàn)者。
“做強(qiáng)企業(yè)”強(qiáng)調(diào)的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要不體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模大?。m然規(guī)模大小也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)衡量指標(biāo)），而主要體現(xiàn)在企業(yè)單位資產(chǎn)提供給股東的回報(bào)、滿足消費(fèi)者需求程度等方面，一般而言，資產(chǎn)收益率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的指標(biāo)。“做強(qiáng)企業(yè)”不同于“做大企業(yè)”，大企業(yè)可能是強(qiáng)的，但不必然是強(qiáng)的企業(yè)，小的企業(yè)一般較弱，但也可以是強(qiáng)的企業(yè)，這一點(diǎn)在信息社會(huì)的今天更是如此。
“做久企業(yè)”則更多的是一個(gè)時(shí)間、動(dòng)態(tài)的目標(biāo)，要解決的問(wèn)題是如何在劇烈的環(huán)境變化下、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)盛不衰。所謂“百年企業(yè)”、“基業(yè)常青”就是用于描述樹(shù)立“做久” 目標(biāo)的這類企業(yè)。“大”企業(yè)未必能夠持久，像美國(guó)安然公司、日本活力門網(wǎng)絡(luò)門戶公司這樣的“龐然大物”也會(huì)一夜之間轟然倒塌；
“強(qiáng)”企業(yè)如果不能夠持久地保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也就無(wú)法永久地“強(qiáng)”。對(duì)于企業(yè)家而言，能夠“做大企業(yè)”不容易，“做強(qiáng)企業(yè)”更不容易，但能夠“做久”的企業(yè)則彌加困難。因?yàn)?ldquo;做大企業(yè)”可以通過(guò)兼并重組、可以通過(guò)一些偶然的機(jī)遇、可以依賴某個(gè)企業(yè)英雄的某些決策或行為，而“做強(qiáng)企業(yè)”則需要培育自己相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；“做久企業(yè)”與 “做強(qiáng)企業(yè)”又不同，“做久企業(yè)”不僅需要在一段時(shí)期內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且需要企業(yè)持久地具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那些短期內(nèi)對(duì)培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有利、而長(zhǎng)期看不利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和行為是不能符合“做久企業(yè)”的要求的。
中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了追求“持續(xù)發(fā)展”的新階段。如果按照做大、做強(qiáng)和做久的目標(biāo)來(lái)劃分，中國(guó)企業(yè)自改革開(kāi)放發(fā)展至90年代中期，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)還停留在追求做大的階段。進(jìn)入《財(cái)富》雜志的世界“500強(qiáng)”是很多企業(yè)的夢(mèng)想。企業(yè)主流目標(biāo)是“做大”。20世紀(jì)90年代中期以后至21世紀(jì)初，隨著我國(guó)加入WTO的步伐的加快，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，企業(yè)主流目標(biāo)是“做強(qiáng)”。
現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是做大、做強(qiáng)基礎(chǔ)上的做久，打造“百年企業(yè)”，保證“基業(yè)常青”。追求“做久”目標(biāo)，關(guān)注如何培育真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，關(guān)注自己的社會(huì)責(zé)任。中國(guó)企業(yè)進(jìn)入追求“做久”的主流目標(biāo)的新階段。
這些問(wèn)題都是需要通過(guò)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施來(lái)加以解決的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其邏輯關(guān)系是： 建立基本的制度基礎(chǔ)，進(jìn)行戰(zhàn)略管理與控制，進(jìn)行資源整合與調(diào)配，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文化，關(guān)注企業(yè)成長(zhǎng)路線，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過(guò)以上分析，得出結(jié)論：戰(zhàn)略管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與企業(yè)管理密不可分，戰(zhàn)略管理滲透于企業(yè)管理的方方面面，戰(zhàn)略管理決定著企業(yè)未來(lái)的走向，戰(zhàn)略管理要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理要與市場(chǎng)緊密結(jié)合，戰(zhàn)略管理需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)略是企業(yè)預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。而企業(yè)管理的核心就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、反饋。所以說(shuō)，戰(zhàn)略管理與現(xiàn)代企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。
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