什么是精益思維與供應(yīng)鏈管理？

在信息爆炸的時(shí)代，各種自創(chuàng)或?qū)W術(shù)創(chuàng)作出來的管理學(xué)或?qū)嵺`型詞語層出不窮，我們往往知其然而不知其所以然，一些看似有道理但又沒有深究過的詞語或說法也很多。在這種背景下，最近我認(rèn)真思考了三個(gè)詞：產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。這些詞語都特別火，好像有重復(fù)但又似乎不一樣。那么他們到底有什么區(qū)別呢？

我個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，首先最根本的因素就是供需關(guān)系，它們的誕生最初都是因?yàn)楣┬桕P(guān)系的產(chǎn)生。我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈的概念要更宏觀一些。是因?yàn)楣┬桕P(guān)系的產(chǎn)生，并且只要有供需關(guān)系，就可以并入整個(gè)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群中，在這個(gè)集群中它會制定猶如“憲法”一樣的基本準(zhǔn)入和準(zhǔn)出規(guī)則，并逐漸形成這個(gè)產(chǎn)業(yè)中特有的規(guī)律，就逐漸形成了產(chǎn)業(yè)鏈的概念。但這個(gè)鏈條絕對不是一條鏈條，是由好多鏈條組成的產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)。

而供應(yīng)鏈的概念要更理性一些，它愿意去深度剖析供需關(guān)系的合理性，更細(xì)微的規(guī)律性和可預(yù)測、預(yù)防性。只要是有供需關(guān)系，那么一定要有“客戶”的概念，有了“客戶”的概念就一定要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，包括流程標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、人員標(biāo)準(zhǔn)、物流標(biāo)準(zhǔn)等等。而各種標(biāo)準(zhǔn)的形成，就是為了讓產(chǎn)業(yè)鏈中的一條條供需鏈條，更加合理和協(xié)同，可以讓鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)速度更快。為了更加協(xié)同的管理措施即供應(yīng)鏈管理要解決的問題，特意提出了供應(yīng)鏈的概念。

價(jià)值鏈的概念要更加具體一些，每一個(gè)鏈條的形成，都離不開三個(gè)流：物流、信息流、資金流。這里有人也將資金流換成工作流，但其實(shí)并無區(qū)別，制造業(yè)經(jīng)常說工作流要多一些，但本身工作的過程也是成本和價(jià)值發(fā)生疊加的過程，本質(zhì)也是資金流的概念。那么價(jià)值鏈就是為了在供應(yīng)鏈協(xié)同高效的情況下，更加合理化。讓物流更快，讓信息流更準(zhǔn)更及時(shí)，讓資金流成本更低。價(jià)值鏈解決的問題不僅要高效，而且要持續(xù)改善使其更加合理。

那么以上對“三條鏈”的解釋有了一定的理解后，也就不難理解精益思維于其中的關(guān)系。我們發(fā)現(xiàn)，無論是流程的梳理，還是具體動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化，所有精益相關(guān)的工具和方法似乎都會在供應(yīng)鏈的協(xié)同和高效改善中有被應(yīng)用的可能性。那么精益其實(shí)被供應(yīng)鏈應(yīng)用的就不止是工具和方法論了，而是精益背后的本質(zhì)性思維——精益思維。

關(guān)于精益思維的理解有很多，每個(gè)做精益的或接觸過精益的人，都對精益思維有不同的認(rèn)知，有的認(rèn)為精益思維是改善，有的認(rèn)為精益思維是標(biāo)準(zhǔn)化。雖然理解有很多，但其實(shí)終歸是殊途同歸的，這也是精益的魅力所在。我之前講過一個(gè)我認(rèn)為的精益思維，就是精細(xì)化+閉環(huán)管理。

假如就以我認(rèn)為的精益思維為例，精細(xì)化的拆分是為了將供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、物流、信息流和資金流無死角地展示出來。然后通過PDCA的閉環(huán)思想，將這些環(huán)節(jié)或流程一個(gè)一個(gè)閉環(huán)起來，最后再將整條鏈都串起來，這就是提高整個(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同性和合理性的一個(gè)改善過程。而小到一個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)，大到整條鏈條的閉環(huán)，其實(shí)從寫實(shí)到改善，再到應(yīng)用，都用到了精益思維。

中國企業(yè)經(jīng)過了40年的快速發(fā)展，吃上了時(shí)代的紅利，吃上了市場的紅利，也趕上了政策傾斜。而發(fā)展迅猛的勢頭，容易帶來的隱患就是深藏在背后而被紅利遮蓋的危機(jī)，這個(gè)危機(jī)可能就是管理的滯后，管理跟不上了企業(yè)的發(fā)展速度。

而供應(yīng)鏈管理的短板尤其突出，這個(gè)就像是根基一般的管理思維被弱化和忽視了很多年。而精益是唯一被認(rèn)可和實(shí)踐過多次的供應(yīng)鏈建立或改善時(shí)可以被消化的管理思維。時(shí)代已經(jīng)到了不得不做供應(yīng)鏈升級和管理升級的地步了，為了中國制造業(yè)的發(fā)展，作為勇士，應(yīng)當(dāng)打開思維，迎接挑戰(zhàn)！