如何利用目標(biāo)管理提高橫向領(lǐng)導(dǎo)力?

所謂橫向領(lǐng)導(dǎo)方法就是請求同事跟你共同解決問題的方法，對應(yīng)的橫向領(lǐng)導(dǎo)力就是在沒有更高的職權(quán)時，跟他人合作，完成艱巨任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。其中必不可少的一項是做好目標(biāo)管理。

目標(biāo)管理的目的是把團隊擰成一股繩，讓一個團隊朝一個目標(biāo)去努力，而不是各自有各自的目標(biāo)，大家雖然坐在一起，但是從來不是朝一個方向努力，那個時候由于力的分散，反而使得效率比一個人做可能更低。

我們可能經(jīng)常會遇到這樣一種場景，你已經(jīng)竭盡所能地去工作了，但是常常沒有拿得出手的成果。

究竟是什么原因呢？你缺乏一個好的目標(biāo)，做這件事到底是為了什么？如果做成這個事的目標(biāo)對于你的價值不明確，你自己都缺乏動力去把這件事做好，那更不用說去激發(fā)和影響別人跟你一塊把這件事做好了，所以目標(biāo)一定要設(shè)置得好。

設(shè)置得不好的目標(biāo)是什么樣的呢？

你只針對過去，而不是著眼未來。

你針對的永遠是我怎么樣去解決過去埋下的坑，怎樣去解決過去那些不好的事，而不是說我有什么方式能做好這個事并且讓未來做得更好。

如果是這種補窟窿的心態(tài)，沒有人愿意跟你一起工作，因為過去的就過去了，大家看的是未來怎么樣能夠把事情做得更好。

或者說，你有了一個目標(biāo)，但是不管用。你說我要把這件事做成，你自己很激動，可是沒有人跟你一塊激動，那還是說明這個目標(biāo)有問題，因為這個目標(biāo)并沒有契合公司發(fā)展的方向，并沒有契合公司大多數(shù)人的價值取向或者是利益，這只是你自己想做成的事。

所以，設(shè)定目標(biāo)很重要的一點，就是要制定能夠激勵和指導(dǎo)你的目標(biāo)。

那什么是一個好的目標(biāo)呢？

有兩個原則：

第一個原則就是，它一定是能夠激發(fā)自信的目標(biāo)，這個目標(biāo)你要跳一跳，你要使勁才能夠著。這個目標(biāo)不是一個沒有挑戰(zhàn)的，但同時又不是一個不現(xiàn)實的目標(biāo)。

第二個原則就是，你要調(diào)整近期和遠期目標(biāo)，讓它能夠協(xié)調(diào)。比如說，加菲貓有一句名言：我要做俯臥撐，今天俯臥，明天撐。每天晚上睡覺之前都這么說，這就是近期和遠期目標(biāo)的不協(xié)調(diào)。

所以，我們在制定了一組近期目標(biāo)、路標(biāo)式的中期目標(biāo)和激動人心的遠期目標(biāo)之后，要回過頭來看我們制定的這些近期目標(biāo)是不是跳一跳能夠得著，以及這些近期目標(biāo)和遠期目標(biāo)相互之間是不是協(xié)調(diào)的。

不管是作為個人，追求自己的個人的進步也好，還是作為一個團隊的驅(qū)動者，驅(qū)動一個團隊去完成一個共同目標(biāo)也好，都要時刻用好目標(biāo)管理。

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