如何提高團隊的執(zhí)行力？五個方面教會你

越來越多的企業(yè)家有一個共識，一個企業(yè)總是只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略決定世界，七分決定勝負”，就是這個道理。日本管理之神松下幸之助甚至認為：“一個企業(yè)20%的成功都在戰(zhàn)略上，80%都在實施。”可見，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

所以，如何提高團隊執(zhí)行力，建立狼性團隊呢？

要把握一個重點，兩個前提，三個管理，四個細節(jié)，五個技巧。

一、一個重點：拿結果

實施的最終目標就是得到預期的結果，所以每個人都應該有一個結果思維。思考就是責任思維分析思維價值思維高效思考，即做任何事情都要講責任，善于分析，有意義，高效率。取得結果，需要明確三點：一是達到目標并不意味著完成結果，二是良好的態(tài)度并不等于良好的結果，三是履行職責并不意味著有好的結果。

二、兩個前提：設定目標定責任

1、定目標

為了擺脫人類固有的惰性，必須有一種驅動力，那就是目標管理。巴納德說:“目標管理的主要優(yōu)勢是讓員工控制自己的成績。這種自制力可以成為更強的動力，促進他盡最大努力做好自己的工作?！?/p>

2、定責任

責任是一種驅動力，對執(zhí)行非常重要。自發(fā)的主動執(zhí)行是好的，但在多元化的社會背景下，相當于從樹上尋找魚。因此，基于責任的被動執(zhí)行是不可或缺的。沒有責任，做和不做一樣，做好壞一樣。誰能做到？

如何確定責任？有三個主要內容，一是明確職責分工：誰來做這件事，二是明確工作任務：包括工作內容、工作量、工作標準、目標、完成時限等，三是明確工作流程：從哪里開始，執(zhí)行路徑，到哪里停止。

三、三個管理：溝通、時間、自我

1、溝通管理

管理者最基本的能力：有效溝通。要鼓勵下屬高效執(zhí)行，必須拆除貫穿領導和下屬的無形墻壁。傾聽員工的聲音，了解員工的需求，尊重員工的建議。千萬不要高高在上，傲慢自大，眼高手低。

溝通時要做到五個說明：

① 說明指令，也就是要做什么；

② 明確目標，也就是要做到什么程度；

③ 后果明確，即無法完成的后果是什么；

④ 責任明確，這件事你全權處理；

⑤ 詳細說明，有什么需要注意的地方。

2、時間管理

做任何事情都要明確時間表，分清輕重緩急，明確規(guī)定兩個時間，一個是開始時間，一個是結束時間。只知道什么時候開始，什么時候結束，不可能有執(zhí)行力。做好時間管理，一定要合理分配自己和下屬的時間。用80%的時間處理重要的事情，用20%的時間處理瑣事。

3、自我約束

自我約束，是指利用個人內在力量改變行為的策略。通過管理自己的目標、思想、心理和行為，控制自己、約束自己、激勵自己和管理自己的事務，從而實現內部控制管理。

五、五處細節(jié)

1、組建一個合理的團隊

團隊是企業(yè)的支柱。要成就公司，首先要建立一個團隊。團隊包括動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等不同類型的人。每個人都有自己獨特的優(yōu)勢和優(yōu)勢，甚至是別人無法替代的優(yōu)勢。

2、明確共同目標

“皮之不存，毛將焉附”。團隊和員工是相互依存的。團隊為員工展示才華、創(chuàng)造未來提供了一個平臺。員工是團隊的基礎，也是團隊發(fā)展的第一生產力。兩者相互依存，缺一不可。

實施文化的核心是塑造團隊成員的共同價值。而且共同價值已成為企業(yè)生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為共同的目標團結互助，互相幫助，互相支持。

3、提高領導能力

團隊的“領導力”決定了團隊的執(zhí)行力，相反，執(zhí)行力作為領導力的后續(xù)，支持領導力繼續(xù)前進。

結合實際工作，我們可以從以下幾個方面培養(yǎng)管理者的領導力:作為管理者，我們需要有更高的“四商”和“五能”?！八纳獭笔堑聡倘?、智力、情商和健康商人。

① 德商(MQ)：指導領導者的道德水平。包含尊重、寬容、誠實、正直、負責、忠誠、禮貌等美德；

② 智力(IQ)：領導者本身就是一種依靠智慧的工作，需要精心的探索，智慧；

③ 情商(EQ)：領導者處理情緒和人際關系的能力；

④ 健商(HQ)：領導者的健康水平和健康意識水平。

五能就是這樣

① 要有科學判斷的能力；

② 按照規(guī)定辦事的能力；

③ 控制團隊的能力；

④ 應急管理能力；

⑤ 總攬全局的能力。

4、建立工作流程

完善的制度流程使工作更加簡單。公司的制度流程是在不斷發(fā)展中積累的精神財富，是無數人的經驗總結。明確公司的制度流程，按照流程做事，可以讓員工少走彎路，用最快最直觀的方式實現最高的執(zhí)行。

每一個部門都按照自己的工作職責和程序做事，團隊的整體執(zhí)行能力就會增強，隨之而來的就是企業(yè)競爭力的提高，企業(yè)就會發(fā)展得越來越好。

完善激勵機制。管理上的所有問題都可以概括為“鼓勵”和“分配”。我們應該在激勵團隊的計劃中引入競爭機制，倡導公司內部員工和部門之間的有序平等競爭和優(yōu)勝劣汰。

六、六點技巧

1、多與團隊溝通，定期反饋

這是一種很好的自律方式，需要強調的是，在公司內部按時完成任務是非常重要的。概如下：“給大家做一個簡短的更新報告。我今天完成了項目一和項目二，周五前完成了項目三?！?/p>

這樣，即使任務沒有完成，情況也不會令人猜測。回到團隊，他說：“我還沒有解決這個問題，但我沒有忘記，我正在積極尋找解決辦法?！痹僖淮危愕呢熑涡袨閷檎麄€團隊樹立榜樣。

2、明確承諾，防止“幻覺承諾”

小心“幻覺承諾”，也就是別人認為你做了，但你沒有做出的承諾。作為一名領導者，你需要通過有效的溝通來理解會議中可能發(fā)生的幻覺承諾，并樹立榜樣。如果是能做到的，就承諾；如果做不到，就要盡快澄清。

3、守時守信，總有時間觀念

這可能看起來沒什么，但實際上非常重要。守時的簡單行為會讓你的團隊成員逐漸形成一個想法，那就是你在認真履行承諾，注意細節(jié)。

這是企業(yè)完善問責制的有效途徑之一，并將取得巨大成果。太多的企業(yè)使用等級制度來表現出對高層管理人員的尊重，但你的時間并不比其他員工或客戶的時間更重要。

4、信譽建立是馬拉松，而不是沖刺賽跑

如果只有三分鐘的熱度，然后把健全問責制的熱情拋在腦后，竹籃就會空無一人。健全問責制是公司文化的重要組成部分之一。如果你的團隊想要繼續(xù)下去，它必須堅持下去。

5、認錯和帶領團隊成功同樣重要

人不是圣賢，所以事情被搞砸是不可避免的，否則反思有什么意義？承認你未能完成的任務對建立一個團隊非常重要。找借口或掩蓋或夸大自責都不是。你應該告訴你的團隊，勝敗是兵家常事。

6、問責制，防止故障發(fā)生在不完整的任務交接中

貨物一旦完成，就需要分配給下一個負責人，這個過程稱為任務交接。作為團隊的領導者，必須確保責任人及其責任目標、責任時間、產品標準和問責章程在每項任務交接中明確劃分。

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