如何管理團隊？

一個強大的企業(yè)離不開一個強大的團隊。建立一個強大的團隊是每個企業(yè)家的首要任務(wù)。然而，許多管理者在組建團隊的過程中無法避免一些問題，如團隊執(zhí)行力弱、團隊能力弱、團隊凝聚力不足等。首先，如果你想成為一名稱職的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，你必須清楚地知道你的責(zé)任是什么，你所做的主要事情是什么。讓下屬信服，把握管理是管理的核心和首要任務(wù)。具體方法如下：

1、底線大綱法

首先要有一個合格的規(guī)章制度，給大家定一個底線大綱，誰碰處理誰，很快就會產(chǎn)生尊重的氣氛。

如果你想管理一個團隊，不能制定幾個底線大綱，也就是說，你必須清楚地告訴你的團隊成員，哪些底線不能觸及。

只要違反了底線，就無法在這個團隊中生存，這是對所有員工最簡單的約束。

一開始，我們可以掌握一些典型的例子。從長遠(yuǎn)來看，遵守紀(jì)律的概念將普遍產(chǎn)生，形成整個團隊的氛圍，管理將變得更加簡單。

2、游戲規(guī)則法

這是領(lǐng)導(dǎo)者最好的方法之一。通過制定各種游戲規(guī)則，即機制和規(guī)則，約束下屬的行為。

無論團隊規(guī)模如何，都必須制定游戲規(guī)則。在游戲規(guī)則范圍內(nèi)，只要不超過游戲規(guī)則，就可以進行人性化管理。

因此，游戲規(guī)則的合理性非常重要。首要任務(wù)是制定相應(yīng)的游戲規(guī)則，盡可能考慮每個人的普遍利益。規(guī)則制定越完善，實施就越到位，團隊管理也就越簡單。這是領(lǐng)導(dǎo)的核心責(zé)任和任務(wù)。

3、強者生存法

通過持續(xù)的pk和相互競爭，那些不能適應(yīng)環(huán)境或水平相對較低的人可以通過自然淘汰出局，這也是領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的一個非常重要的方式。

無論你采取什么方法，你都不能避免團隊中有一些刺頭，不聽話的人，所以你必須定期清理團隊，然后補充新的人才梯隊，以確保整個團隊的活力。

領(lǐng)導(dǎo)不要讓隊員長時間昏昏沉沉，強者生存法，考驗每一個領(lǐng)導(dǎo)的氣魄。

很多領(lǐng)導(dǎo)不敢這樣做，怕團隊動蕩。記住，如果一個團隊死氣沉沉，沒有活力，與其這樣，不如背水一戰(zhàn)，徹底更新清理團隊，這樣才能產(chǎn)生向上的氛圍。

4、敲山震虎法

如果有些人真的不懂事，或者無法控制，那么采用這種方法，讓一些人犧牲自己的利益，甚至徹底擺脫自己的團隊，這就是所謂的敲山震虎。

這種方法簡單易行。你必須在團隊中建立一些典型的、負(fù)面的或表現(xiàn)不佳的典型模式。用強硬的方式，堅決給予嚴(yán)肅查處，讓大家看得見摸得著，讓大家覺得背后有一只看不見的手監(jiān)督著他們，讓團隊中的絕大多數(shù)人不敢放縱，這叫平衡制約，也叫敲山震虎。

5、各個擊破法

領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)隊員自身的特點，逐一進行思想管理，團隊忌諱拉幫結(jié)派。

這種方法適用于任何類型的團隊，記住領(lǐng)導(dǎo)主要做思想工作，然后統(tǒng)一每個人的思想，讓我們在團隊中履行責(zé)任，盡可能為團隊創(chuàng)造一個非常好的氛圍，你需要了解每個團隊的趨勢和思想狀態(tài)，這被稱為每個突破，管理是個性化的，你也用個性化的方式做每個突破，效果很好。

每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的管理方法。要提高管理水平，就必須學(xué)習(xí)現(xiàn)有的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上取得新的成績。希望以上五種方法對大家都有幫助！

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