影響企業(yè)發(fā)展的因素有哪些？

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜而長期的過程，受到許多因素的影響，直接或間接地影響著公司的發(fā)展趨勢、速度和質(zhì)量。讓我們來看看一些影響企業(yè)發(fā)展的因素。

首先，市場環(huán)境是影響公司發(fā)展的重要因素之一。市場環(huán)境包括市場需求、市場競爭、市場規(guī)模等。只有了解市場環(huán)境，根據(jù)市場需求開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度。

其次，企業(yè)的內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)的不完善也是影響公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。那么具體都表現(xiàn)在哪方面呢？

1、企業(yè)整體經(jīng)營流程

企業(yè)整體經(jīng)營流程模糊，流向不暢，反復(fù)交叉，導(dǎo)致公司內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)工作狀態(tài)。

2、高層定位與規(guī)劃

（1）高層規(guī)劃不合理，高層權(quán)限界限不明確，導(dǎo)致行使權(quán)責(zé)過程中嚴(yán)重交叉矛盾，導(dǎo)致下級在工作任務(wù)過程中雙領(lǐng)導(dǎo)，不知道聽誰的指令，不知道先執(zhí)行誰的指令，每天都處于無計(jì)劃的工作狀態(tài)。

（2）在行使權(quán)責(zé)過程中，高管移位、越位、亂位現(xiàn)象多，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向精力嚴(yán)重不足，時(shí)間嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展道路越來越狹窄，越來越不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營質(zhì)量和效果，引起企業(yè)內(nèi)部怨聲載道。

3、組織架構(gòu)模式

（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致各部門、各人員工作歸屬感不強(qiáng)，長期模糊管理，未按照相互制約、相互監(jiān)督的原則設(shè)置結(jié)構(gòu)，后果是給企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程帶來許多不順利、浪費(fèi)行動。

（2）中層部門定位和歸屬混亂。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都可以控制中層部門，導(dǎo)致中層部門的工作實(shí)施沒有效率和質(zhì)量可談，最終變成無效率的工作。

4、部門和崗位權(quán)責(zé)明確

（1）各部門權(quán)責(zé)重疊，造成邊界模糊、矛盾、銜接差距，導(dǎo)致工作無法形成閉環(huán)；

（2）各崗位權(quán)責(zé)描述不清、不全面、不合邏輯，導(dǎo)致崗位人員日常工作方向和內(nèi)容不清；

（3）上下級職位權(quán)責(zé)重疊，導(dǎo)致上下級不知道誰是領(lǐng)導(dǎo)，誰是執(zhí)行，導(dǎo)致職責(zé)轉(zhuǎn)移、越位、混亂，嚴(yán)重影響工作執(zhí)行效率和質(zhì)量，加劇上下級矛盾；

（4）崗位職責(zé)處于分裂狀態(tài)，沒有集中分類，導(dǎo)致一項(xiàng)工作的結(jié)果總是存在漏洞。

5、梳理工作流程

（1）部門內(nèi)各種工作流程整理不好，導(dǎo)致各職責(zé)銜接不暢、斷檔等異?，F(xiàn)象，導(dǎo)致部門內(nèi)部工作質(zhì)量和效率嚴(yán)重低下，對部門業(yè)績影響很大。

（2）部門之間的過程中存在反復(fù)交叉，導(dǎo)致許多工作在實(shí)施過程中浪費(fèi)、相互依賴等異常現(xiàn)象，最終導(dǎo)致部門之間的爭吵和推卸責(zé)任。

（3）工作流程中涉及的審批權(quán)限劃分不明確，導(dǎo)致大量工作審計(jì)形式化，導(dǎo)致工作沒有效率。

（4）建立的過程與實(shí)際情況嚴(yán)重不匹配。

6、管理制度建設(shè)

（1）未按照5W2H原則建立健全管理制度。

（2）管理制度之間存在要求不統(tǒng)一、相對立的狀態(tài)。

（3）管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不系統(tǒng)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作形成不了閉環(huán)。

（4）管理制度與工作流程不統(tǒng)一，導(dǎo)致執(zhí)行時(shí)不知道該執(zhí)行哪一個(gè)。

（5）管理制度的需要沒有整合領(lǐng)導(dǎo)層的概念和要求，導(dǎo)致管理制度在實(shí)施過程中通常被領(lǐng)導(dǎo)隨意插手，最終無法落地。

7、工作標(biāo)準(zhǔn)不明確

（1）工作結(jié)果合規(guī)性判斷標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致不同人員執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)，由于標(biāo)準(zhǔn)原因經(jīng)常返工，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)嚴(yán)重增加；

（2）未在企業(yè)內(nèi)部建立工作結(jié)果判斷標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同領(lǐng)導(dǎo)對同一工作有不同的標(biāo)準(zhǔn)判斷，嚴(yán)重影響執(zhí)行人的情緒、工作效率和效果；

8、工作績效考核不完善

（1）設(shè)置的KPI太多，缺乏重點(diǎn)，導(dǎo)致大家的工作方向出現(xiàn)偏差。

（2）設(shè)定的KPI與部門核心職責(zé)和崗位核心職責(zé)無關(guān)，部門不滿意，導(dǎo)致考核沒有意義，。

（3）設(shè)定的KPI沒有充分考慮企業(yè)的具體情況，沒有計(jì)劃，盲目的追求潮流。

（4）建立的考核制度就是形式主義，沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏內(nèi)在動力，但使績效考核成為公司發(fā)展的制約因素。

綜上所述，市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)、資金和人才、政策法規(guī)等因素共同維持著企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。良好且完善的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序的內(nèi)部控制管理和高效的溝通，為企業(yè)的發(fā)展提供基本保障。企業(yè)必須關(guān)注這些因素，提高競爭力，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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