精益生產成本管理四大原則

成本控制是公司在生產消費前和成本管理目標，對影響成本的各種因素和條件，根據一定階段提前設定的成本管理目標，采取的一系列預防和調整措施，確保成本管理目標的實現(xiàn)。

成本控制系統(tǒng)必須符合公司的具體情況才能發(fā)揮最大的作用，因此各企業(yè)的成本控制系統(tǒng)不同，但有一些共同的特點是所有企業(yè)實施成本控制需要遵循的原則，也是有效控制的前提，可概括為以下幾點：

1、經濟原則

指投入產出率作為控制成本的關鍵參考標準，投入成本不得超過因缺乏控制而喪失的收入。成本控制的經濟原則表明，公司在控制成本時，不應對每個成本進行精確控制，而應選擇重要領域的關鍵因素進行控制。經濟原則要求成本控制實用，降低成本，糾正偏差。該控制系統(tǒng)應能夠揭示哪里有錯誤，誰應該對錯誤負責，并確保采取糾正措施。只有通過適當的計劃、組織和領導工作來糾正與目標分離的錯誤，才能證明成本控制系統(tǒng)是有用的。

2、因地制宜原則

沒有兩家公司是完全相同的，公司各部門的職責分工也不同，這決定了有效的成本控制，必須根據公司性質、行業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況設計成本控制系統(tǒng)，不能復制他人的做法。

3、全員參與原則

成本意識存在于公司的所有業(yè)務過程中，因此成本控制不是個人和部門活動，每個人都必須參與，以最大限度地提高效果。節(jié)約成本關系到每個成員的切身利益，必須在共同目標下共同努力。

4、領導推動原則

由于成本控制是一項完整的系統(tǒng)工作，需要每個人的參與，必須由最高領導推動，消除成本控制過程中的一切障礙，建立科學有效的成本控制體系。

隨著經濟的發(fā)展，成本控制已成為企業(yè)日益關注的問題?？茖W系統(tǒng)的組織和實施成本控制，可以促進公司以最低的成本創(chuàng)造高效的收入，改善公司體質，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和成長。

成本控制作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，對企業(yè)的經營管理具有重要意義。隨著經濟的發(fā)展和技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就必須注重最低的成本和最好的經濟效益。成本控制是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的核心途徑，公司只能依靠開源和節(jié)流兩種形式來實現(xiàn)利益最大化和價值最大化。開源是指公司通過加強營銷、創(chuàng)新產品或服務等形式，努力增加收入，不斷滿足市場需求，占領市場份額，實現(xiàn)創(chuàng)收目標。節(jié)流是指公司加強成本控制，節(jié)約成本。

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