如何激發(fā)團隊的活力？

為了激發(fā)團隊的活力，創(chuàng)造一個充滿活力的環(huán)境是非常重要的，因為人群和環(huán)境對個人有很大的影響。如果一個仍然努力工作的員工長期處于有限和沮喪的環(huán)境中，他將逐漸失去活力。

問企業(yè)家：在你的企業(yè)中，有沒有什么事情抑制了組織活力，阻礙組織效率的提高？

對于這個問題，每個企業(yè)都有不同的答案可以在內(nèi)部進行交流和討論。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的第一步。

在客戶端，我們需要關(guān)注這五件事：關(guān)注目標客戶群體、滿足用戶核心需求、創(chuàng)新能力、客戶滿意度和客戶關(guān)系

員工做好五件事：釋放成就價值、創(chuàng)新價值、緩解壓力價值、人際價值和成長價值

領(lǐng)導者還關(guān)于五件事：自我約束、指導方向、目標共識、實現(xiàn)路徑和勝利

流程方面五件事：交互標準、流程優(yōu)化、產(chǎn)能配置、效率提升和外部生態(tài)關(guān)系建設(shè)

今天的文章講的是“如何激發(fā)員工的活力”，所以我們來談?wù)剢T工層面。

1、釋放成就的價值

在二戰(zhàn)期間有這樣一個故事，通用汽車的一個分支機構(gòu)正在為美國轟炸機生產(chǎn)零件。工人們生產(chǎn)了兩年，但他們從來不知道這些零件是什么，安裝在飛機的哪個部分，以及它們在整個飛機運行中的作用。慢慢地，越來越多的外國工人，產(chǎn)品缺陷率也越來越高。

之后，為了提高生產(chǎn)能力和加工動員，軍方直接開了轟炸機到分公司工廠展示。當時，分公司主管認為這是多余的——浪費時間，工人們可能不感興趣。

出乎意料的是，這次展覽引起了前所未有的震驚。

工人們第一次登上轟炸機，在飛機上看到自己制造的零件，并聽到維修人員向他們解釋了這些零件的重要性。工人們立刻找到了他們在戰(zhàn)爭中的地位，理解了他們工作對國家的重要價值。因此，工人們的士氣和生產(chǎn)效率得到了前所未有的提高。

同樣，如果平時不能接觸到客戶的專業(yè)人士，如果能與客戶零距離傾聽他們的使用經(jīng)驗，也能激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情和斗志。

這就是釋放成就的價值。

2、釋放創(chuàng)新的價值

在一個企業(yè)中，如果員工總是被安排有規(guī)律的工作，沒有犯錯的空間，那么員工就很難主動，組織也很難創(chuàng)新。

創(chuàng)新誕生的前提是企業(yè)中有允許犯錯的土壤。

新易咨詢服務(wù)過的有兩家餐飲公司在這件事上做得很好，一家是西貝，另一家是南城香。他們都有24小時的員工熱線。

他們的員工中最多的是一線服務(wù)員。一線服務(wù)員每天都在和客戶打交道。他們最清楚客戶需要什么，他們的產(chǎn)品和服務(wù)還不夠。因此，通過24小時熱線，他們可以隨時傳達自己的想法和建議。

海底撈專門用于燙腦花的勺子源于一線服務(wù)員的創(chuàng)新。

企業(yè)要想創(chuàng)新，就必須為員工提供創(chuàng)新渠道，并允許犯錯。

3、緩解壓力的價值

很多時候，卓越是被迫的。當公司內(nèi)部的人沒有危機意識時，我們應(yīng)該對他們有危機意識；當公司內(nèi)部的人躺得太多時，我們應(yīng)該讓他們卷起來，進入一些競爭機制，進入一些淘汰的方法。

杰克韋爾奇接手通用后，激發(fā)組織活力的最大方法就是引入271機制。

4、釋放人際價值

有些人在辭職前夕會切斷很多聯(lián)系，原本愿意和大家相處的人不相處，原本愿意參加團建的人不團建，原本可能閑著跟大家聊聊家常說八卦也不聊。你知道這個人開始分散了。

如果一個人在企業(yè)里沒有朋友，他會很孤獨，很容易分散。

5、釋放成長的價值

成長來自兩個部分，一是讓員工真正學到東西，二是看到自己和真正優(yōu)秀的人之間的差距，這往往被忽視。

當你認為每個人都足夠優(yōu)秀時，找到更多的機會帶團隊出去看看，比如國外游學，去國外知名企業(yè)學習，或者500強。成長是從看到差距開始的。

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