你的leader，屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)類型？

從智商和智力的角度來看，分為聰明型和愚蠢型；從任勞任怨的角度來看，分為勤勞型和懶惰型。

兩者結(jié)合，排列組合有聰明勤勞型、聰明懶惰型、愚蠢勤勞型和愚蠢懶惰型四種。

聰明勤勞型最好，遲鈍懶惰型最差，應(yīng)該是大家的共識(shí)。

一個(gè)人，自己管理自己，影響不大，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，以上排名并不一定。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，最糟糕的是愚蠢勤奮型，因?yàn)橐坏┠氵M(jìn)入這種類型，看看半拉子工況和危險(xiǎn)狀況。

敵人在南邊，但帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)卻殺向北邊；一根樹枝插在破損的井蓋上，以避免行人墜落。他走過來，舉起手去掉它。

這種多做多錯(cuò)的愚蠢勤勞型不如愚蠢懶惰型，以免別人在后面為他擦屁股。

這兩種類型不應(yīng)該是關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)樗麄兒芸赡懿粫?huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者，而且極其罕見。

因?yàn)檫@不是他的問題，而是人力資源或組織部的問題。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，聰明勤勞，聰明懶惰，但很有迷惑性，大多數(shù)人認(rèn)為聰明勤勞是好的。

事實(shí)上，聰明懶惰型應(yīng)該更好。

聰明懶惰的領(lǐng)導(dǎo)，首先他很聰明，他知道如何成功地完成自己的職責(zé)，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答案，否則就不叫聰明了。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)，知道獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)，知道一拳難敵四手，也知道自己只有24小時(shí)，而他的10人團(tuán)隊(duì)有240小時(shí)。

因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最佳策略是積極教導(dǎo)、協(xié)助、信任和授權(quán)，動(dòng)員群眾做大事業(yè)。

雖然他們看起來有點(diǎn)懶惰，但這些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來有敏銳的觀察能力，一眼就能看透問題的本質(zhì)。他們被公認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者。

聰明勤勞的領(lǐng)導(dǎo)整天忙碌，一切都是自己做的，一切都是自己做的，四處“救火”導(dǎo)致下屬無法獲得成長和鍛煉的機(jī)會(huì)。

加班現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)顧四周，往往只有他一個(gè)人。

這類領(lǐng)導(dǎo)通常以自己的名聲而聞名，但對(duì)公司或部門的發(fā)展沒有任何好處。

他在，部門還能支持；他一撤退，部門立即倒塌。

有些部門跌跌撞撞，不要盲目指責(zé)，不妨仔細(xì)觀察，也許單位領(lǐng)導(dǎo)輪換，鍛煉新手！

有些部門運(yùn)行一帆風(fēng)順，短期內(nèi)可以，如果一直這樣，就要仔細(xì)觀察。

這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)是否一直在自己動(dòng)手，或者長期固定使用幾個(gè)有能力的人，忘記了培養(yǎng)多方向人才的責(zé)任。

這兩種領(lǐng)導(dǎo)管理能力的優(yōu)劣，就是幾年后，看哪個(gè)部門有很多好將軍來判斷！

你不妨比較一下自己的公司，這四類領(lǐng)導(dǎo)，到底有沒有，他們是誰？

團(tuán)隊(duì)賦能篇即將開班《4+1企業(yè)年度組織賦能系列大課》