本質(zhì)有三個特點(diǎn):簡單、永恒和終極。簡單意味著回歸自然,需要抽象概念;永恒意味著經(jīng)得起時間經(jīng)驗(yàn),需要多角度思考;最終,包括所有情況的核心,需要底層邏輯。
掌握本質(zhì)可以抓住牛鼻子,不要在沒有太多效果的
二、如何把握本質(zhì)
掌握本質(zhì)一般從作用目標(biāo)、作用過程、作用效果三個方面進(jìn)行梳理,以提煉核心,特別是管理行為,效果非常明顯。
功能目標(biāo)是以客戶為導(dǎo)向的思維分析事件所涉及的利益相關(guān)者。一般來說,他們應(yīng)該考慮不同功能目標(biāo)可以根據(jù)價(jià)值最大化的概念獲得的理想結(jié)果。此外,我們應(yīng)該盡最大努力想象功能目標(biāo)的積極合作。比如領(lǐng)導(dǎo)涉及的功效目標(biāo)有企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)本人和下屬。對于企業(yè)來說,理想的情況是通過領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)公司的發(fā)展;對于領(lǐng)導(dǎo)本人來說,領(lǐng)導(dǎo)就是人氣,可以有效影響員工的行為;對于員工來說,領(lǐng)導(dǎo)就是追隨,可以通過追隨領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造效果,獲得更好的發(fā)展。理想情況是領(lǐng)導(dǎo)得到員工的追隨,從而促進(jìn)公司的發(fā)展。
功能過程是以過程為導(dǎo)向的思維分析領(lǐng)導(dǎo)力的過程,從而掌握其本質(zhì)。從領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的過程來看,可以概括為“通過建立共同愿景”明確目標(biāo)并得到員工的承諾員工履行承諾領(lǐng)導(dǎo)履行承諾的良好管理過程,提煉本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)承諾的能力。
功能效果是以效果為導(dǎo)向的思維分析領(lǐng)導(dǎo)力的過程,從而掌握其本質(zhì)。從領(lǐng)導(dǎo)力的效果來看,可以概括為“通過建立共同愿景來凝聚團(tuán)隊(duì)”明確目標(biāo)激勵團(tuán)隊(duì),得到員工承諾帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者給予承諾收益激勵團(tuán)隊(duì)的良性循環(huán)過程,提煉本質(zhì)作為承諾創(chuàng)造效果的能力。
根據(jù)本質(zhì)的簡單、永恒和終極三個特點(diǎn),我們應(yīng)該根據(jù)上述三個視角的本質(zhì)去除非關(guān)鍵詞,完善核心詞,并根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造過程進(jìn)行細(xì)化。一般來說,我們是基于效果導(dǎo)向思維細(xì)化的本質(zhì)。
總結(jié)三種思維領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì):
客戶導(dǎo)向:領(lǐng)導(dǎo)得到員工的跟隨,從而促進(jìn)公司的發(fā)展
過程導(dǎo)向:承諾實(shí)現(xiàn)的能力
效果導(dǎo)向:承諾創(chuàng)造效果的能力
根據(jù)上述方法,我們可以根據(jù)“承諾創(chuàng)造效果的能力”去除非關(guān)鍵詞的“能力”,提取領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì),即承諾創(chuàng)造效果。
三、如何把握實(shí)質(zhì)性工作工作?
雖然本質(zhì)可以掌握核心點(diǎn),但由于高度抽象,難以理解,需要進(jìn)一步解釋和細(xì)化工作方向和一般評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如,如何掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)?我們可以細(xì)化以下四個工作方向:
愿景:有一個大家都認(rèn)可并愿意為之奮斗的愿景
承諾:領(lǐng)導(dǎo)和員工以創(chuàng)造效率為目標(biāo)作出承諾
創(chuàng)效:領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
現(xiàn)金:領(lǐng)導(dǎo)履行承諾,激勵團(tuán)隊(duì)激勵團(tuán)隊(duì)
這樣,我們就可以從四個階段有效地掌握領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì),從而有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力。