員工如何在組織平臺中持續(xù)成長

1、平臺組織發(fā)展的特點

平臺組織的發(fā)展呈現(xiàn)出一些新動態(tài)、新形勢和新特點：

沒有一個層次是必須存在的：如果原來的一級或二級平臺組織被切斷，可能對業(yè)務(wù)基礎(chǔ)影響不大，即使這個二級平臺曾經(jīng)肩負(fù)著制定/細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布管理制度、發(fā)現(xiàn)和整改基層一線問題等核心功能；

平臺成本按照管理規(guī)范成本化:隨著企業(yè)對正現(xiàn)金流要求/純利潤追求的提高，內(nèi)部管理的細(xì)化和深化，對于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)來說，大部分平臺人員的特點(未能帶來即時現(xiàn)金流(總業(yè)務(wù)收款除外)、但由于平臺業(yè)務(wù)審批流程節(jié)點的設(shè)置，消耗了大量的內(nèi)部資源，與一線員工有很大的不同。因此，根據(jù)一線成本/平臺成本細(xì)分成本，繼續(xù)降低平臺成本，有利于保證利潤、現(xiàn)金流和敏捷運營；

平臺職責(zé)系統(tǒng)化、深入發(fā)展：過去，平臺職責(zé)具有全面/完整、專業(yè)/大、小、塊結(jié)合的特點。未來，隨著組織層次定位的多元化、管理標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化、組織職能的精細(xì)化，組織平臺也將/只能/選擇和工作，實現(xiàn)專業(yè)化和深度化。

2、平臺組織運行要點

然后，平臺員工（無論是CXO還是平臺基層員工）都需要掌握平臺組織運行的要點，關(guān)注日常工作：

填充網(wǎng)格：在多元化市場擴(kuò)張下，平臺組織逐步完善和加強自身監(jiān)管、支持、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)等核心功能，就像填充元素周期表中的元素網(wǎng)格一樣，仍然是重中之重。隨著存量與增量、成本與成本、投資前投資與投資后管理等管理邏輯的疊加，平臺員工填充網(wǎng)格的方式已經(jīng)從以往的點、線、面向多維發(fā)展；

做分類：平臺事項混亂多變，個別事項也伴隨著業(yè)務(wù)風(fēng)險，需要及時處理或提前預(yù)測。在填寫元素周期表格子之前，需要做好分類工作。因此，根據(jù)市場份額和市場增長率進(jìn)行分類至關(guān)重要：BCG矩陣；根據(jù)財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)和發(fā)展是戰(zhàn)略地圖；

堵漏洞：主動查漏補缺，包括QC和QA思維(C時間長了，要努力通過思維提煉思考A的事情，建立制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，推動制度；A時間長了，要偶爾開始C的事情，比如在基層做一線檢查，看看一線現(xiàn)在有什么新玩法、新思路、新觀點)，在格子和格子之間的縫隙中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形成管理標(biāo)準(zhǔn)管理體系，堵住管理漏洞；

重細(xì)化：平臺組織的深度要求會越來越明顯。關(guān)鍵是要耐打抗摔，解決一線問題。這就要求平臺員工精細(xì)化，提高粒度，預(yù)測一定程度的復(fù)雜性，經(jīng)常用放大鏡構(gòu)建和推送系統(tǒng)，尤其是關(guān)鍵。

3、平臺員工成長思維

基于這些組織的運作特點，平臺員工過去的生存方式可能會被打破，取而代之的是新的成長和發(fā)展思維：

小中見大，重歸納：基于冰川以上見解，逐步剝離、分析、總結(jié)，構(gòu)建有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的新管理體系；

敢想敢拼，強創(chuàng)新/重突破:不局限于當(dāng)前的管理體系/邏輯/思維，勇于提出新的解決方案(防止去年這樣做)；

編造和預(yù)測：問題不會自動消失，但會無緣無故地發(fā)生。建立的系統(tǒng)需要預(yù)測風(fēng)險，及時處理，具有自我完善和自我修復(fù)的能力，并預(yù)留一定的靈活性、可操作空間；

適當(dāng)前瞻，注重節(jié)奏/強安排:合理安排重點工作項目，找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)/要求/制度的實施節(jié)奏，切入時機，做成事。