企業(yè)價(jià)值觀，如何進(jìn)行傳播？

企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)應(yīng)處于戰(zhàn)略高度和首要地位，深入了解企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的重要性和長期性。企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)施應(yīng)充分考慮公司的目的、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展理念等內(nèi)容，并落實(shí)到各種具體的工作和實(shí)際行動(dòng)中。傳播企業(yè)價(jià)值觀的原則應(yīng)以人為本，人人參與。

員工一方面是企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)造者，另一方面也是企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)踐者和宣傳者。企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)沒有局外人，需要管理者樹立榜樣，員工廣泛參與，依靠員工的主觀主動(dòng)作用，形成廣泛的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)員工的自覺行動(dòng)。在當(dāng)今社會(huì)，只有在國際環(huán)境中，企業(yè)才能取得巨大的成就。

溝通實(shí)施階段

一般來說，我們可以通過研究和分析來控制企業(yè)的整體情況。根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)形象、公司愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)等，從當(dāng)?shù)亻_始，找到需要改進(jìn)和加強(qiáng)的突破。因此，根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀的定位，溝通的建設(shè)和改進(jìn)應(yīng)分階段、有計(jì)劃地進(jìn)行。

為了確保企業(yè)價(jià)值觀的有序?qū)嵤?，有必要制定溝通?shí)施計(jì)劃，使公司能夠有計(jì)劃、簡化地進(jìn)行。一般來說，企業(yè)價(jià)值觀的傳播可分為四個(gè)階段：進(jìn)口宣傳、進(jìn)一步推進(jìn)、總結(jié)改進(jìn)和長期建設(shè)。

進(jìn)口宣傳階段的主要工作內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀傳播成果的頒布和企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容的通知。對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀，根據(jù)不同的公司，有不同的表現(xiàn)，有些已經(jīng)形成了價(jià)值觀，有些借助咨詢公司或研究機(jī)構(gòu)來適應(yīng)企業(yè)價(jià)值觀，甚至看到其他公司使用，對(duì)企業(yè)有很大的參考作用，應(yīng)用。

無論哪一個(gè)，這個(gè)階段都是價(jià)值觀的引入和宣傳，讓所有參與價(jià)值觀建設(shè)的同事都能了解和理解企業(yè)價(jià)值觀。

進(jìn)一步推進(jìn)階段主要是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)容和內(nèi)涵的深刻理解，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和建設(shè)重要性的重要作用。

總結(jié)升級(jí)階段是企業(yè)價(jià)值觀傳播建設(shè)的關(guān)鍵階段。企業(yè)價(jià)值觀的實(shí)施需要在這個(gè)階段下大力推進(jìn)。同時(shí)，這一階段的工作涉及到企業(yè)工作的各個(gè)方面。因此，企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的相關(guān)導(dǎo)師在這一階段有必要對(duì)企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行指導(dǎo)。

長期建設(shè)階段表明，企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)和傳播是一個(gè)長期的過程，需要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)價(jià)值觀，不斷改進(jìn)傳播方式和方法，提高企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)水平，最終通過企業(yè)價(jià)值觀的傳播，提高企業(yè)凝聚力、凝聚力，提高企業(yè)管理能力和管理水平。

作為企業(yè)最權(quán)威的宣傳者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有更多的正式機(jī)會(huì)向全體員工宣傳和傳播企業(yè)價(jià)值觀；同時(shí)，由于員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常接觸較少，給予員工的信息主題相對(duì)集中，內(nèi)容相對(duì)清晰。相對(duì)而言，部門經(jīng)理與員工之間的日常接觸較多，從滿足要求和接近的角度來看，具有更大的優(yōu)勢(shì)。同事在接近方面有優(yōu)勢(shì)，但缺乏權(quán)威性。是企業(yè)，可以利用正規(guī)的溝通渠道，從以人為載體的角度促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀的傳播。