管理最大的失敗，就是忙著“救火”

很多企業(yè)的管理者都會(huì)遇到這樣得有一個(gè)困惑，覺得每天都很努力，很累，但員工很懶，沒有結(jié)果，該怎么辦？

針對(duì)這樣一個(gè)常見的現(xiàn)象，新易咨詢管理顧問今天就做一個(gè)深入的分享，希望對(duì)大家有所幫助。

一、管理者變成了消防員

在給企業(yè)做咨詢輔導(dǎo)的時(shí)候我們遇到了這樣一個(gè)案例，那就是一家加工制造業(yè)。老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)十多年，員工150余人。當(dāng)我們向他了解公司成長(zhǎng)不大的原因時(shí)，他回答說員工不負(fù)責(zé)任，銷售人員不負(fù)責(zé)任，主管不負(fù)責(zé)任，車間主任不負(fù)責(zé)任，采購(gòu)員不負(fù)責(zé)任。那么普通員工呢？

普通員工也不負(fù)責(zé)任。在他眼里，沒有人能放心！你說，他能不累嗎？

如果你是這種情況下的管理者，你可能會(huì)認(rèn)為這確實(shí)是員工的問題，因?yàn)檎衅傅膯T工不是合適的人，但事實(shí)上，我們發(fā)現(xiàn)情況并非如此。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？我們從四個(gè)方面來尋找原因。

二、消防隊(duì)員因此造成這些原因

1、不信任下屬，不接受下屬的錯(cuò)誤

很多管理者不信任下屬，本質(zhì)上不是下屬的問題，更多的是因?yàn)楣芾碚弑旧韺?duì)他人有一定的防備，這更多的是由過去的經(jīng)歷造成的。

如果你不信任員工，你必須自己做，請(qǐng)示報(bào)告會(huì)增加，你不敢公開透明地做事。小心翼翼，即使是高薪員工也不能在組織中實(shí)戰(zhàn)。

因此，對(duì)于管理者來說，一旦他們不信任員工，員工通常是身不累，心累。

因?yàn)樗麄冇X得多做不如少做，能不做就不做，做少錯(cuò)少，最后只有管理者自己負(fù)責(zé)，當(dāng)然，會(huì)越來越難。

2、不懂管理，不懂人性

這類管理者更多的管理技能停留在“管事”而不是“管心”。事實(shí)上，事情更多的是由人來做的。如果只關(guān)注事情的結(jié)果，而不關(guān)注做事情的人的情緒狀態(tài)，即使事情完成了，也是短暫的結(jié)果；

沒有做好“管心”的過程，就是沒有明確員工的情緒和狀態(tài)，沒有意識(shí)到每個(gè)員工其實(shí)都會(huì)有自私的一面，沒有激發(fā)他們?yōu)榻M織做出貢獻(xiàn)的精神，更多的是從利己主義的角度做作業(yè)，這樣的組織活力是短暫的。

3、我有很強(qiáng)的能力 覺得帶團(tuán)隊(duì)很忙

如果一個(gè)人的專業(yè)能力達(dá)到頂峰，他就能高效快速地解決問題。

但是，企業(yè)要做強(qiáng)做大，還是要靠管理。如果沒有意識(shí)到自己有團(tuán)隊(duì)，需要提高管理能力，只要人多，執(zhí)行力就會(huì)受到影響。

最后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)招這么多人沒用，不如自己快。

因此，在這類管理者看來，管理是1+ 1＜1的過程，而不是1+ 1＞2.最后把自己折騰得很累也是必然的。

4、管理者沒有責(zé)任感，擔(dān)心下級(jí)做得不好后會(huì)承擔(dān)責(zé)任

這類管理者在安排員工做一些工作時(shí)，首先想到的是如果員工做得不好怎么辦。

害怕失敗的種子埋在他們的心里，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為失敗只會(huì)帶來痛苦和失望。

然而，優(yōu)秀的管理者總是鼓勵(lì)員工勇于面對(duì)失敗，而不是打擊失敗的員工，使他們害怕失敗的種子健康成長(zhǎng)。

由于害怕失敗，管理者不愿意積極承擔(dān)責(zé)任，這會(huì)導(dǎo)致他們忙碌，他們的表現(xiàn)也會(huì)受到影響，因此企業(yè)將面臨發(fā)展困難。

那么對(duì)于這四個(gè)原因，作為管理者，我們?cè)鯓硬拍茏屪约翰荒敲磁Γ瑔栴}才能得到解決呢？

我在這里用四個(gè)字來形容——學(xué)會(huì)偷懶！

請(qǐng)注意，這里的“學(xué)會(huì)懶惰”并不能讓你真正成為一個(gè)懶惰的人，而是一個(gè)有技巧、有方法的“懶惰”。

本期的文章就講到這，下一期我們來談?wù)勅绾?strong>“有技巧的偷懶”。