企業(yè)中層管理如何提升自身價值？

某企業(yè)一總監(jiān)真的想取得成就，但感覺不到自己的價值，戰(zhàn)略高管和老板，執(zhí)行以下團隊，如何提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，展示自己的價值？垂直管理和平行管理之間存在許多差異。如何處理它們？新易咨詢管理顧問將帶您逐一了解：

1、如何提升中層價值

到了這個層級大多數(shù)都會有危機意識，因為上有老板下有員工，這時一定要培養(yǎng)一種思維，那就是“上一步思考問題”。雖然策略是由老板和高管制定的，但你必須思考他們?yōu)槭裁催@樣做。必須學(xué)會與上級溝通戰(zhàn)略、what、how，從長遠來看，你和你的上級會越來越同頻。

有很多關(guān)于戰(zhàn)略的書，也有很多戰(zhàn)略制定模型，都可以去了解一下或者跟我們新易咨詢顧問溝通也可以，隨時歡迎。

一個人是屁股決定頭部還是頭部決定屁股，這是一個循環(huán)更換的過程，當(dāng)你的頭已經(jīng)達到一個更高的水平時，你的屁股必須移動。

因此，首先要學(xué)會在更高的層次上思考問題，這一點尤為重要。

當(dāng)然，還有一句話叫“下一個臺階做事”。

你說下面的團隊正在這樣做，筆者認為你也應(yīng)該參與其中。這是因為，第一，通常第一個答案是在現(xiàn)場，第二，這可以讓你對市場和客戶保持敏感。如果你離開前線太久，你對市場的敏感性，對競爭對手的理解，對客戶需求的掌握，你會逐漸失去感覺，所以你不能完全脫離前線。

當(dāng)然，下一個臺階做事情并不意味著你必須幫助你的下屬或取代他們，但你可以去服務(wù)客戶的地方更好地了解他們。

管理者管理水平的提高最直觀的體現(xiàn)就是每個下屬都得到了提高?，F(xiàn)在是基層，將來會成為中層，所以管理者自然會上升。

2、上級越級管理，怎么辦？

這個問題仍然取決于你的角色。如果你是人力資源部的角色，那么你必須考慮如何使這個職位的定義更加清晰。

如果你是被越級管理者，那么你必須做兩件事。

首先，這取決于你的企業(yè)現(xiàn)在處于什么階段。如果是初創(chuàng)階段，那么要允許這種情況存在，不能使用完善的企業(yè)標準來要求初創(chuàng)公司，在初創(chuàng)公司中，越級管理太正常了。所以在心態(tài)上，首先要放下。

第二，你可以思考，從你的職位開始，你可以推動什么，以盡量減少摩擦。

事實上，公司在不同的階段有不同的問題是很正常的。如果你想對此有更多的了解，你可以讀一本叫做“企業(yè)生命周期”的書，它將討論在公司的不同階段，哪些問題是正常的，不需要管理，哪些問題是異常的，需要去干涉。

3、垂直管理和平行管理之間存在許多差異，如何處理？

首先，你必須看看這些矛盾是否經(jīng)常發(fā)生。如果沒有，那么你只需要把沖突的關(guān)鍵人物拉到一起，討論如何解決沖突。

有時我們很容易把個案當(dāng)作一個常見的問題。

如果矛盾反復(fù)出現(xiàn)，那么看兩部分：

（1）看流程。首先設(shè)定事物之間的互動標準，這一點尤為重要。許多沖突通常是由于沒有標準的事物互動，一旦沒有標準，就會出現(xiàn)誰說誰有理的現(xiàn)象。

（2）看文化。在你的企業(yè)文化中，你是如何看待分歧和矛盾的？當(dāng)出現(xiàn)矛盾時，我們會立即解決，或者隱藏，暗中做手腳，或者向上級匯報，由上級發(fā)起會議處理。這些選擇實際上反映了企業(yè)的文化。因此，我們需要從文化中進行“手術(shù)”。

當(dāng)然，如果企業(yè)不給你相應(yīng)的權(quán)力，無論你有多強大，你能做的都是有限的；如果你是首席執(zhí)行官，你可以更好地促進這個流程和文化。