如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?看看管理者有沒有這些陋習(xí)
俗話說強(qiáng)將手下無弱兵,一個(gè)團(tuán)隊(duì)糟糕的成績往往首先要追究的是團(tuán)隊(duì)高管的責(zé)任。一個(gè)公司糟糕的表現(xiàn)應(yīng)該追究總經(jīng)理的職責(zé)。一些成長型企業(yè)普遍不重視基層管理干部的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。在晉升考核機(jī)制時(shí),他們認(rèn)為一個(gè)員工有實(shí)力就晉升,但他們沒有考慮對晉升人員進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐。一名員工被提拔為主管,但他發(fā)現(xiàn)自己沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力,甚至看不到過去的輝煌。這種現(xiàn)象出現(xiàn)在很多成長型公司,所以企業(yè)一定要注意基層員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。...
2023-04-07
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