痛點分析：
企業(yè)培訓已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展過程的必需品，無論是企業(yè)自己內(nèi)部組織，還是外包學習都已經(jīng)是優(yōu)秀企業(yè)常態(tài)化工作。 但是很多還是有很多企業(yè)會很困惑：
1、為什么內(nèi)部培訓組織總是不能長期持續(xù)？
2、企業(yè)內(nèi)部培訓沒有標準化的內(nèi)容與推行機制？
3、花重金請外部培訓師或外出參加公開課，總是達不到效果？
4、參加培訓初心是投資員工培養(yǎng)員工，為什么員工卻很反感？
5、外部培訓眼花繚亂，不知道如何選擇務實有效的？
解決方案：
企業(yè)首先需要從目標出發(fā)，要針對不同層級、不同崗位以及結合戰(zhàn)略目標與年度主題去梳理設計培訓規(guī)劃方案，再去根據(jù)自身資源情況匹配內(nèi)外部講師。講師一定要從具備咨詢實戰(zhàn)能力的顧問講師中選擇。 內(nèi)訓課程主題內(nèi)容盡量要結合自身行業(yè)企業(yè)或崗位實際，去定制內(nèi)容，并設計實施前、中、后的計劃方案。 外訓一定是具備從學員角度出發(fā)的訓練課程為主，甚至需要結合開拓眼界，提升直觀現(xiàn)實經(jīng)驗的游學考察式課程。
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