企業(yè)管理者如何發(fā)揮自己的管理特質(zhì)，提升自身的管理魅力？

筆者在給企業(yè)做人才發(fā)展項目的過程中，總會遇到一個問題，那就是作為管理者如何發(fā)揮自己的特質(zhì)（例如：影響力、洞察力、分析解決問題的能力等等）從而更好地進行團隊管理？

一個管理者，能讓團隊的成員，發(fā)揮1+1>2的效果，勢必能夠讓其力量暴漲，做起事來事半功倍，輕松簡單。

那么作為管理者，到底如何塑造自己的管理特質(zhì)，才能更好地發(fā)揮管理效能呢？

以下“七個心”，可以更好地幫助你完成管理轉身，提升管理魅力。

1、利他之心：為人正直，才能贏取信任，要站在對方的角度思考問題。

作為一個有魅力的管理者，首先要正直，以誠相待，才能建立別人對自己的信任。

2、精進之心：提升團隊整體水平和綜合能力。

作為管理者，應該讓員工變得更強，如果真的愛你的伙伴，就要對他們提出要求，幫助他們成長，如果礙于情面，低目標、低要求，養(yǎng)出一群小綿羊，是對他們最大的傷害。

例如：管理者為了實現(xiàn)組織的共同愿景，要率先垂范，引領眾人不斷前行。獨行快，眾行遠。管理者需要擔當導師，培養(yǎng)內(nèi)部講師，共同為組織成員賦能，豐富知識和提升技能，并且將各種學習計劃內(nèi)容付諸實踐，不僅可以解決問題，而且能夠創(chuàng)造價值。

3、規(guī)劃之心：讓員工擁有夢想。

上進的員工會有個人目標，但有時會和公司的愿景相矛盾。作為管理者，應該去引導，制定相應的發(fā)展計劃，盡量把個人與公司愿景相融合。

例如：我們要引導員工制定清晰的個人戰(zhàn)略，明確五年、兩年目標和個人根本矛盾，并制定可落地的行動計劃，引導員工往正確方向走是我們管理者的職責和義務。

4、謙虛之心：善于傾聽、敢于承認錯誤，并及時優(yōu)化和改進。

“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，作為管理者，應該多傾聽下屬的意見。管理者也不是圣人，犯錯情有可原，不可為了維護權威，去掩蓋自己的錯誤。

5、關懷之心：表達對員工個人幸福和成功的關心。

研究表明，有效的管理者不僅在工作上表現(xiàn)出對團隊的關懷，對每個成員的生活也應該表現(xiàn)關懷。思想上關心員工，精神上鼓勵員工，工作上愛護員工，生活上體恤員工。

例如：我們可以不干涉員工的家庭，但是可以針對于員工的大事小情進行精神上的鼓勵和支持。

6、承擔之心：成為強有力的決策者，并勇敢地做出計劃。

優(yōu)秀的管理者一定是出色的決策者，他們可以在不同的場合和情境下，根據(jù)經(jīng)驗做出正確的決斷，決斷力是管理者的必備技能，管理的過程就是不斷做出正確決策的過程。

這需要管理者針對工作要進行積累、總結和復盤，要有敏銳的洞察力、縝密的分析力，以及系統(tǒng)全面的思維力和行之有效的解決問題的能力，這是我們做好決策和創(chuàng)造更大價值的前提條件。

7、創(chuàng)新之心：堅毅果敢，勇于創(chuàng)新。

卓越的管理者，必須具備堅毅果敢的素質(zhì)。智商是前提，情商是升華。而逆商與創(chuàng)新能力則是“守正出奇、哲思踐行”發(fā)展的長久之策。

創(chuàng)新不僅是體現(xiàn)在技術、生產(chǎn)、采購、市場營銷，而且體現(xiàn)在創(chuàng)新的企業(yè)文化、管理思想與信息工具的應用方面，例如現(xiàn)在的AI技術與實際管理相結合，能夠更好地提升管理效能。

聰明的管理者，應該從理論到實踐，在實踐中學習與反思，學以致用、知行合一；應該要管理好自己，增強自己的人格魅力，增強自身的感召力，再去影響別人，你的下屬自然會踏實地跟著你在職業(yè)的戰(zhàn)場上打拼。