什么是當下組織最需要的價值觀，又靠什么去堅守呢？

企業(yè)價值觀建設是企業(yè)員工價值觀匹配的動態(tài)過程。典型價值觀是企業(yè)-員工價值觀匹配機制的要素之一，那么，什么是當下組織最需要的價值觀，又靠什么去堅守呢？以下是筆者整理的四條企業(yè)文化價值觀的方法，希望對大家有所幫助。

企業(yè)文化價值觀第一條是：利他主義

企業(yè)是一群努力實現(xiàn)同一目標的人的組織。否則，我們會在一起5年、10年，直到退休。有些人甚至比家人相處得更久。我們應該互相理解，互相合作。

然而，現(xiàn)在企業(yè)普遍戾氣較重，協(xié)作事務不是軟拒絕，就是一言不合宣戰(zhàn)。因此，這類公司充滿了多一事不如少一事的氛圍，跨職能事務管理效率極低。

你在別人眼里也是別人，所以利他就是利己，迫切需要實施利他價值觀。

企業(yè)文化價值觀第二條是：向善

這里的向善不是那種吃齋念佛的向善，而是對自己職責范圍內(nèi)的事務有強烈的改進意愿。

目前，許多人一招用到退休，這被稱為以前的某某或歷史。言下之意，他應該每天坐牛車去上班，穿長外套，沒有手機，沒有空調和其他現(xiàn)代事物，因為他的思想停留在堯舜階段。

每個人都應該秉持自己目前使用的工作方法是一種非常糟糕的方法，好的方法還沒有找到。

必須打破墨守陳規(guī)的思想，與時俱進。

企業(yè)文化價值觀第三條是：勤奮

既然要給別人打工，就要給別人創(chuàng)造效益，這是做人做事的原則。

首先，至少你掙的錢能養(yǎng)活自己，不能讓東家倒貼，倒貼也不能長久；

第二，我們應該能夠為企業(yè)創(chuàng)造剩余的價值。剩余的價值一是為企業(yè)的長期發(fā)展投資新項目的能力，二是為社會和國家做出貢獻。

要做到這一點，就要在殘酷競爭的行業(yè)中做到這一點，每個人都必須勤奮，否則只能淪為被組織養(yǎng)育的地位。

如果是這樣，日子就會活得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

企業(yè)文化價值觀第四條是：責任

人非圣賢孰能無過。做錯事，就要勇于承擔。

但目前有些企業(yè)，出現(xiàn)了一個問題，個人、部門千方百計與自己劃清界限，害怕與自己有關系。

事實上，一復盤，一仔細研究，責任干凈，落實責任并不難。

不想承擔責任的原因在于實施。首先，我們從不仔細調查和審查；二是對犯錯者的態(tài)度，不能區(qū)別對待第一次犯錯。

漸漸地，敢于主動承擔的吃了虧，不再承擔，最終整個組織歸于死寂。

事實上，一個問題，只有分析原因，教育當事人和相關人員，制定閉環(huán)的過程，才有意義。否則，這個錯就白白犯了。

為了確保上述四個價值觀的實施，組織領導還需要做到以下幾點：個人實踐、公平公正、獎懲分明、長期堅持。否則，它只能是空中的樓閣或曇花一現(xiàn)。