你的企業(yè)開戰(zhàn)略研討會(huì)嗎？

每個(gè)企業(yè)，每年都必須有年度業(yè)績(jī)指標(biāo)分解會(huì)，每月都必須有月度指標(biāo)結(jié)果通知會(huì)，企業(yè)都非常重視財(cái)務(wù)數(shù)字。

以上都沒錯(cuò)，但似乎是缺了什么？

缺了企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)，缺乏以非財(cái)務(wù)數(shù)字為討論內(nèi)容的機(jī)制。

什么是非財(cái)務(wù)數(shù)字內(nèi)容？不討論簡(jiǎn)單的收入、合同、利潤(rùn)、費(fèi)用、成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率等客觀直接數(shù)據(jù)，而是討論主觀事務(wù)。

例如，如何建立明年的關(guān)鍵人才梯隊(duì)？現(xiàn)行部門不合格，如何組織目的性能力、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃？如何培養(yǎng)他們的繼任者？如果不合格，如何通過內(nèi)部選擇和外部招聘來(lái)解決這個(gè)問題？什么時(shí)候完成，如何實(shí)施工作計(jì)劃？如何實(shí)施中層管理人員的多技能培訓(xùn)，如何安排輪換計(jì)劃等。

例如，如何建立一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈？哪些供應(yīng)商存在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、管理和價(jià)格，是幫助還是消除？如果協(xié)助，協(xié)助計(jì)劃在哪里，誰(shuí)將帶頭協(xié)助？如果被淘汰，供應(yīng)商調(diào)查、樣品檢驗(yàn)、準(zhǔn)入、小批量試用計(jì)劃必須明確；現(xiàn)在國(guó)際采購(gòu)不確定，如何制定國(guó)際材料戰(zhàn)略儲(chǔ)備計(jì)劃？

例如，如何激發(fā)所有員工的改善？員工現(xiàn)在抱怨，意見有增加的趨勢(shì)，士氣相對(duì)較低，如何激發(fā)大家的工作熱情？不妨向豐田學(xué)習(xí)，組織最佳建議改進(jìn)制度，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織公開頒獎(jiǎng)。哪個(gè)部門應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)組織，是咨詢顧問進(jìn)入工廠指導(dǎo)還是企業(yè)自己開展？

例如，如何提高客戶滿意度？企業(yè)的文化從客戶需求開始，最終客戶滿意，但如何衡量呢？為了避免公司的功能與外部世界和客戶脫節(jié)，迫切需要進(jìn)行客戶滿意度研究。本工作是在市場(chǎng)營(yíng)銷部門、質(zhì)量部門或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，今年必須完成，然后公布所有調(diào)查報(bào)告。

這些不能直接反映在財(cái)務(wù)數(shù)字上的工作需要促進(jìn)和信息反饋。

在大多數(shù)企業(yè)中，月度和季度會(huì)議強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)而不是戰(zhàn)略問題。

會(huì)議對(duì)短期問題的控制確實(shí)有效，但企業(yè)幾乎沒有時(shí)間反思戰(zhàn)略進(jìn)展。商品、市場(chǎng)、人才、技術(shù)能否支持未來(lái)2-3年的市場(chǎng)擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)年復(fù)一年地忙于當(dāng)前的生存問題，根本不是長(zhǎng)期健康發(fā)展。

企業(yè)每年、每月召開業(yè)務(wù)分析會(huì)議，建議每年、每季度召開戰(zhàn)略研討會(huì)，看似是而非的話題和工作，事實(shí)上，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)字有很大、長(zhǎng)期的幫助。

主觀決定客觀，長(zhǎng)期決定未來(lái)。戰(zhàn)略研討會(huì)是幫助你徹底解決當(dāng)下頻繁擔(dān)憂的有效途徑。