年根年初，企業(yè)必須做的三件事

每一個(gè)年根年初的時(shí)間點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來說，都是一個(gè)總結(jié)與謀局的黃金契機(jī)。當(dāng)一只腳邁出“驚魂未定”的2024，另一只腳邁向“風(fēng)云變幻”的2025時(shí)，這份契機(jī)就變得更加珍貴。

——那些在全年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)，以及那些在第一季度就開始發(fā)力的企業(yè)，到底在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上做對(duì)了什么？

——而那些全年渾渾噩噩的企業(yè)，以及那些直到第二、三季度還在花心思商量年度目標(biāo)的企業(yè)，又到底在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上錯(cuò)過了什么？

1、摸清家底——人才盤點(diǎn)會(huì)

曾經(jīng)的手機(jī)巨頭【諾基亞】，在智能手機(jī)時(shí)代來臨之際，管理層沒有清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)發(fā)展需求的不匹配，仍將大量資源和崗位向傳統(tǒng)硬件研發(fā)人才傾斜，而忽視了軟件研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)思維等新型人才的發(fā)掘與培養(yǎng)，導(dǎo)致諾基亞在向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型時(shí)，因缺乏相關(guān)關(guān)鍵人才，產(chǎn)品在軟件應(yīng)用、用戶交互體驗(yàn)等方面嚴(yán)重滯后，無法與蘋果、三星等競(jìng)品抗衡，最終市場(chǎng)份額大幅縮水，逐漸失去行業(yè)領(lǐng)先地位。

人才，是企業(yè)發(fā)展的引擎，就像汽車的引擎能夠決定汽車跑多快、跑多遠(yuǎn)一樣，人才可以決定企業(yè)走多快、走多遠(yuǎn)。

對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，每一位員工都是“人才”引擎的零件，都各自發(fā)揮著不同的作用。

如果不了解這些零件的性能如何、不了解他們是處在最佳狀態(tài)，還是需要調(diào)整或更換的話，我們將無法判斷整個(gè)引擎的運(yùn)行狀況，以至于無法判斷企業(yè)這輛汽車的行駛能力。

人才盤點(diǎn)會(huì)就好比對(duì)引擎定期進(jìn)行全面檢查和維護(hù)的4S店，不斷地檢查引擎的整體狀況，以及每個(gè)零件的狀況，從而確保汽車具備穩(wěn)定的行駛能力。

與此同時(shí)，企業(yè)還可以通過人才盤點(diǎn)會(huì)，去識(shí)別和發(fā)現(xiàn)那些埋在工作崗位里的、默默耕耘的員工，并且通過合理的調(diào)動(dòng)，去釋放他們更大的能量，進(jìn)而給企業(yè)帶來新的活力。

而員工在成長(zhǎng)與發(fā)展過程中的訴求及愿望，也能夠通過人才盤點(diǎn)會(huì)被企業(yè)捕捉，并予以關(guān)注。那些不斷成長(zhǎng)與突破的員工，正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的永動(dòng)機(jī)。

2、激活組織——公開競(jìng)聘會(huì)

【李錦記】作為一家知名的傳統(tǒng)家族企業(yè)，在早期的發(fā)展過程中，長(zhǎng)期采用家族內(nèi)部傳承和任命的方式來確定管理層。家族中的一些成員即使能力并非最為突出，也能占據(jù)重要管理崗位。

例如，一位家族中的年輕成員被任命為市場(chǎng)部門的負(fù)責(zé)人，但其對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏感度不夠，也缺乏創(chuàng)新的營(yíng)銷策略，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)拓展方面進(jìn)展緩慢。而一些非家族的優(yōu)秀員工，盡管在工作中展現(xiàn)出了出色的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維，卻因這種傳統(tǒng)的晉升機(jī)制，難以獲得晉升機(jī)會(huì)。

其中一位資深的市場(chǎng)專員，曾多次提出具有前瞻性的市場(chǎng)推廣方案，但都未能得到足夠重視。最終，這位市場(chǎng)專員選擇離職，加入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)。在新的公司里，他的才華得到了充分發(fā)揮，幫助新公司迅速打開市場(chǎng)，吸引了大量原本屬于李錦記的客戶。

李錦記則因人才流失和管理模式的局限，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去了部分優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額有所下滑。

企業(yè)選拔人才的方式如果較為單一和主觀，有能力的員工可能因失去公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)同感降低。

當(dāng)這種現(xiàn)象成為普遍現(xiàn)象的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部可能形成按資排輩的氛圍，員工缺乏進(jìn)取動(dòng)力，從而導(dǎo)致人才流失，進(jìn)而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

公開競(jìng)聘會(huì)，可以理解為一場(chǎng)充滿活力的比賽、競(jìng)賽，讓每位員工都有機(jī)會(huì)站上舞臺(tái)、賽場(chǎng)，充分地展示實(shí)力，為自己爭(zhēng)取更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

同時(shí)，通過公開競(jìng)聘會(huì)，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，push員工去不斷提升自己，站在更高的位置上去釋放更多的能量、發(fā)揮更大的價(jià)值。

定期舉辦公開競(jìng)聘會(huì)的企業(yè)，組織活性一定是強(qiáng)的，因?yàn)楣_、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)變成了文化的一部分，不斷向員工傳遞積極向上、積極進(jìn)取的信號(hào)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的尊重、信任與期待，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心、歸屬感與認(rèn)同感。

3、繪制藍(lán)圖——經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)

【柯達(dá)】作為曾經(jīng)的影像行業(yè)巨頭，在數(shù)碼技術(shù)崛起的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)未能及時(shí)洞察市場(chǎng)趨勢(shì)變化，明確戰(zhàn)略方向，仍將大量資源投入到傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，而對(duì)數(shù)碼成像技術(shù)的研發(fā)和市場(chǎng)推廣投入不足，各部門之間缺乏基于新市場(chǎng)環(huán)境的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在數(shù)碼時(shí)代來臨時(shí)，產(chǎn)品與市場(chǎng)需求嚴(yán)重脫節(jié)，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，曾經(jīng)輝煌的品牌逐漸走向衰落，客戶也紛紛轉(zhuǎn)向更具創(chuàng)新性的數(shù)碼影像品牌。

所以我們可以發(fā)現(xiàn)，如果在市場(chǎng)這片海洋中迷失方向，無論企業(yè)是一葉方舟，還是一艘巨艦，下場(chǎng)可能沒有什么不同，只是還能航行多久的區(qū)別。

而可以為企業(yè)帶來方向、帶來指引的動(dòng)作，就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，是企業(yè)在新的一年里最重要的“戰(zhàn)略部署會(huì)議”，沒有之一。

新的一年，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、自身的優(yōu)劣勢(shì)等進(jìn)行全面的分析，并確定新的一年企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。并且，這些目標(biāo)，需要通過制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，來指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。

在確定目標(biāo)與制定行動(dòng)計(jì)劃的過程中，各部門需要進(jìn)行充分的溝通與協(xié)調(diào)，以便更好地明確彼此的需求和責(zé)任，避免資源浪費(fèi)，形成合力。

這些動(dòng)作不僅為企業(yè)全體員工指明了努力的方向，更讓全體員工看到了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式方法，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的信心與凝聚力。

可以說，人才盤點(diǎn)會(huì)、公開競(jìng)聘會(huì)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)這三件事，如果認(rèn)真做好，可以讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。