領(lǐng)導力升級：帶團隊的六大法則

帶領(lǐng)團隊的“帶”字看似簡單，卻蘊含著管理者深厚的技能。它不僅是帶領(lǐng)團隊前進的動詞，也是承載責任和愿景的載體。一個優(yōu)秀的管理者不僅要有過硬的專業(yè)技能，還要有六種“帶”的能力，才能把團隊帶向成功。

1、帶格局

“格局決定了結(jié)局?！币粋€人的格局有多大，他的成就有多大。一個小格局的領(lǐng)導者通常只關(guān)注面前的小利潤，很難帶領(lǐng)團隊走向更廣闊的未來。

華為任正非是全球化格局的領(lǐng)導者。他帶領(lǐng)華為從一家小型交換機公司成長為世界領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商。正是因為他的見解，華為才能在激烈的市場競爭中始終保持領(lǐng)先地位。

2、帶路徑

路徑是團隊前進的“地圖”。沒有明確的路徑，團隊就會像無頭蒼蠅一樣四處奔波，最終一無所獲。

阿里巴巴的“飛天”計劃是一個明確的路徑規(guī)劃。阿里巴巴通過“飛天”計劃建立了強大的云計算平臺，為阿里巴巴的業(yè)務(wù)提供了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

3、帶節(jié)奏

節(jié)奏是團隊前進的“鼓點”。一個好的管理者可以根據(jù)團隊的狀態(tài)和外部環(huán)境靈活調(diào)整工作節(jié)奏，保持團隊的活力。

在疫情期間，許多企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一些企業(yè)可以快速調(diào)整戰(zhàn)略，抓住機遇，實現(xiàn)逆勢增長。而其他公司則因為反應(yīng)遲緩而錯過了機會。一個優(yōu)秀的管理者可以抓住機遇，創(chuàng)造自己的輝煌。

4、帶習慣

習慣是團隊前進的“引擎”。良好的習慣可以使團隊工作更加高效有序。

谷歌的“20%時間”政策是一個非常好的習慣。谷歌鼓勵員工把20%的工作時間花在自己喜歡的項目上，這不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，也給谷歌帶來了很多突破性的產(chǎn)品。

5、帶成長

成長是團隊前進的“動力”。只有不斷學習，不斷發(fā)展團隊，才能有很強的競爭力。

以小米為例，其內(nèi)部“全員學習”文化鼓勵每個員工在業(yè)余時間學習新知識和新技術(shù)。小米還定期舉辦技術(shù)分享會和在線課程，不僅提高了員工的專業(yè)能力，而且增強了團隊的整體實力，為公司的快速發(fā)展提供了穩(wěn)定的動力。

6、帶創(chuàng)新

創(chuàng)新是團隊前進的“翅膀”，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。只有不斷創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

例如，字節(jié)跳動的抖音是一種典型的創(chuàng)新產(chǎn)品。短視頻通過不斷推出新功能和服務(wù)來滿足用戶的個性化需求，吸引了全球龐大的用戶群體，成為短視頻領(lǐng)域的佼佼者。

作為管理者，通過不斷提高這些能力，團隊可以有效地克服挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

企業(yè)戰(zhàn)略管理公開課：2025組織破局之道——“玩轉(zhuǎn)”高效組織