為什么很多企業(yè)的精益管理只是“曇花一現(xiàn)”

精益管理作為生產(chǎn)企業(yè)一種有效的管理模式，不少企業(yè)想通過它的落地來提高組織的活躍性和造血能力，世界上有非常多的精益成功案例，但也不乏有為數(shù)不少的失敗教訓(xùn)。

現(xiàn)如今，隨著市場大環(huán)境的改變，精益管理慢慢進入了中國制造業(yè)的視線，很多企業(yè)主動或被動地開始推進自己的精益管理，通過精益路徑來度過這段消費降級周期。

但很多企業(yè)沒有真正地想清楚推行精益的目的或者結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)的精益之路只是曇花一現(xiàn)。新易咨詢致力于為正在或者想要推進精益的企業(yè)找到適合自己的精益推進之路，結(jié)合既往服務(wù)過的精益管理實踐案例，筆者接下來將為大家剖析為什么企業(yè)的精益推進不下去？

1、盲 從

說到精益管理，百分之99%的企業(yè)都會學(xué)習(xí)日本豐田的TPS推進歷程，不論從書本案例上看到的也好，親自去日本研修學(xué)習(xí)也好。

日本豐田TPS的成功有著極為深厚的歷史與社會文化原因，想要原封不動地搬運到自己的企業(yè)是絕對不可能的。

企業(yè)的發(fā)展周期，市場的大環(huán)境都會引起精益推進方法與目標(biāo)的改變，盲目地復(fù)制模仿注定會走向失敗。

2、目標(biāo)不清晰

企業(yè)的任何一項改革一定是有目的性的，精益管理也一樣，如果企業(yè)的決策人不能夠給予其明確的目標(biāo)，或者企業(yè)的中高層對推行精益的初心出現(xiàn)錯誤解讀，就像出門開車，連目的地都不清楚，就無從知道該走什么樣的道路。

推進精益的目標(biāo)有很多，降低成本、提高效率、人才培養(yǎng)，不同的目標(biāo)會有不同的路徑。如果目標(biāo)模棱兩可，所有為了精益付出的人力、物力、時間、成本都會是一種浪費，當(dāng)這種浪費最終導(dǎo)致精益推進沒有效果時，精益改革自然就會消逝。

3、妥協(xié)

妥協(xié)其實是很多管理者的管理慣性，在精益推行的過程中一定會打破之前的習(xí)慣或者舒適圈，這時往往會出現(xiàn)一些為了維護自身利益或者不愿改變的人，他們會向管理者訴說如果改變了會如何如何。

如果管理者的意志不堅定，出現(xiàn)對下屬要求的妥協(xié)，這種妥協(xié)只會越來越多，像多米諾骨牌的連鎖反應(yīng)一樣，會不斷有觀望的人加入不愿改變的陣營。當(dāng)企業(yè)形成這種風(fēng)氣的時候，精益就很難再繼續(xù)推進下去。我們都知道一個著名的勵志公式：

其實這個公式放在精益的推進里面也很適用，每天多一點強有力的領(lǐng)導(dǎo)會事半功倍，每天多一些妥協(xié)可能連原有的成績都會煙消云散。

4、階段性

精益并不是一種項目類型的管理推進，而是一種新的管理方式，有很多企業(yè)的管理者認(rèn)為精益只是階段性的，從剛開始推行時就沒有想要一直持續(xù)下去。

真正的精益管理是融入到企業(yè)各個流程中去的，精益生產(chǎn)、精益營銷等等。當(dāng)管理者都認(rèn)為精益是階段性時，這個階段結(jié)束之后，所有的改變隨著時間的流逝一定會倒退回剛開始的樣子，所以精益的推行一旦開始就不能停止，可以是存在的方式不同，比如從與咨詢公司合作變?yōu)楠毩⑼七M，從精益生產(chǎn)橫展到人財培養(yǎng)，你甚至可以說它不叫精益，但內(nèi)在的邏輯一定是精益的邏輯。

以上四點是新易咨詢總結(jié)的企業(yè)推進精益推行不下去的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們希望有越來越多的中國制造業(yè)伙伴加入到精益的行業(yè)來，共享成功經(jīng)驗與案例，復(fù)盤失敗教訓(xùn)，為更多企業(yè)的精益推進之路指引明燈。