管理者應(yīng)該如何接受團(tuán)隊(duì)和下屬的不完美？

筆者在對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者進(jìn)行咨詢服務(wù)和溝通的過程中，發(fā)現(xiàn)很多管理者都提到團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)取心不強(qiáng)、工作不精細(xì)、對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)不滿意等等，并且管理者還提到了對(duì)于員工的問題表示很難認(rèn)同和接納。

那么我們作為管理者應(yīng)該如何接受團(tuán)隊(duì)和下屬的不完美呢？

首先，從內(nèi)心深處接受不完美。

我們要從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到我們身邊的每個(gè)人都是普通人，都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，我們要學(xué)會(huì)欣然接受，也要學(xué)會(huì)互相學(xué)習(xí)。

其次，從認(rèn)知上接受不完美。

一個(gè)總是揪著別人錯(cuò)誤不放，放大別人缺點(diǎn)的人，大多數(shù)是為了宣泄自己的情緒和展示自身的優(yōu)越感。真正有教養(yǎng)的人，都是有善意，懂包容的。就像孔子所說的：“君子和而不同，小人同而不和。”

第三，從態(tài)度上接受不完美。

學(xué)會(huì)換位思考，當(dāng)問題發(fā)生在自己身上時(shí)自己會(huì)面臨什么樣的囧境？在當(dāng)時(shí)的情景之下，自己會(huì)比他人處理得更好嗎？

舉個(gè)例子，如果一個(gè)員工已盡力把工作做好了，即便是沒有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致不完美，也是可以原諒的。畢竟工作任務(wù)復(fù)雜，沒有員工能都考慮周全。

第四，從結(jié)果上做底線思考。

事情一旦發(fā)生最壞的可能性是什么？自己能不能接受？如果能接受就不必苛求自己，如果不能接受，那么什么地方可以改進(jìn)，進(jìn)而讓自己接受。職場中，沒有不犯錯(cuò)的員工，每次犯錯(cuò)之后，能有所成長，才是最關(guān)鍵的。

舉例：

小劉是一名助理，經(jīng)常會(huì)幫經(jīng)理安排會(huì)議，出差事宜，比如訂機(jī)票和酒店、對(duì)接會(huì)議內(nèi)容做ppt等。雖然小劉經(jīng)常處理這些事，但難免還會(huì)出錯(cuò)。

一次總經(jīng)理接到通知，同一天接連趕兩個(gè)會(huì)議，需要小劉提前訂機(jī)票。由于小劉之前僅接到一個(gè)下午3點(diǎn)的會(huì)議通知，便提前幫經(jīng)理訂了中午的機(jī)票。

出發(fā)前一天，經(jīng)理收到上海另一場早上9:00到會(huì)場的通知，詢問小劉才發(fā)現(xiàn)機(jī)票訂晚了。小劉連夜用搶票軟件訂票，終在凌晨4點(diǎn)時(shí)搶到一張合適的機(jī)票，沒有耽誤經(jīng)理行程。

經(jīng)理沒有責(zé)怪小劉，而是督促她做好復(fù)盤有利于個(gè)人提升，所以我們要做好底線思考，給員工一定容錯(cuò)和成長的機(jī)會(huì)，會(huì)讓我們更好地接受不完美。

第五，從降低期望值出發(fā)接受不完美。

其一：這個(gè)世上沒有完美的人，完美的事，要學(xué)會(huì)從審美的角度去看待缺憾美。其二：事物都有兩面性，多看好的一方面。

總 結(jié)：

在職場中，如果能在放松的環(huán)境下工作，員工會(huì)有更多的發(fā)揮空間，過于追求完美，反而會(huì)限制他們。沒有完美的工作，也沒有完美的員工，過于追求完美的領(lǐng)導(dǎo)，無形中會(huì)給員工壓力，限制員工的創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)多給員工一些發(fā)揮的空間，員工會(huì)給你意想不到的結(jié)果。