阿米巴經(jīng)營(yíng)：如何激活組織，讓人人成為利潤(rùn)創(chuàng)造者？

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為小集體，全員參與經(jīng)營(yíng)，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)利益點(diǎn)

　?。?、人才共有。是指通過企業(yè)組織有效授權(quán)，參與經(jīng)營(yíng)，在這過程中企業(yè)更注重提拔、培養(yǎng)年輕人才，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。

　?。?、哲學(xué)共有。是指經(jīng)營(yíng)理念的全員一致，通過經(jīng)營(yíng)理念一致達(dá)成全員方向一致和行為一致，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理的效率最大化。

　?。?、目標(biāo)共有。是指企業(yè)所有員工的目標(biāo)只有單位核算值時(shí)間，每位員工都清楚自己的目標(biāo)，通過單位時(shí)間核算制度公式，使各部門、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。

三、對(duì)于制造行業(yè)企業(yè)，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

　　1. 制造行業(yè)企業(yè)要具備實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的條件。實(shí)現(xiàn)阿米巴，首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系，內(nèi)部信任關(guān)系不僅要體現(xiàn)在企業(yè)家和員工之間，還要體現(xiàn)在員工與員工之間，這個(gè)信任是基礎(chǔ)。其次，要培養(yǎng)全體員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要把員工工作稱為“員工經(jīng)營(yíng)”，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度是按照經(jīng)營(yíng)的理念來進(jìn)行設(shè)計(jì)的。最后，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并且這些數(shù)據(jù)會(huì)直接讓每個(gè)阿米巴在第一時(shí)間了解 。

　　2. 制造行業(yè)企業(yè)的每個(gè)最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。換而言之，制造行業(yè)企業(yè)的阿米巴必須是作為一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)而成立的，擁有最小限度職能的單位，正因?yàn)榘⒚装褪亲鳛橐豁?xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)而成立的，所以其領(lǐng)導(dǎo)才有可能鉆研創(chuàng)新，萌生出工作的價(jià)值。

　　3. 制造行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)阿米巴的第三個(gè)條件是能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針，即使能夠明確計(jì)算收支狀況，是一個(gè)能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位，但是如果妨礙公司方針的實(shí)施，就不能把它獨(dú)立成一個(gè)阿米巴。其理由是如果將組織細(xì)分成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎，那就無法完成公司使命。

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