精益生產(chǎn)聚焦-提升效率降本增效的關(guān)鍵

精益是一個相對龐大的系統(tǒng)，如果不能集中注意力，那么在理解和執(zhí)行上就會出現(xiàn)很大的誤差。

一、聚焦現(xiàn)場

精益工具有一個共同的特點：產(chǎn)生于現(xiàn)場，作用于現(xiàn)場。它們都是由于解決現(xiàn)場問題而誕生的，從而在現(xiàn)場發(fā)揮價值。

精益工具主要包括：5S/目視化、七大浪費、作業(yè)標準化、5why，TPM，防呆法，SMED(快速換模)，價值流圖等。

對這些工具有一點了解的并不難看出，它們都是為了解決現(xiàn)場問題而誕生的，只是因為它們的實用性才進一步擴展到其他領(lǐng)域。

聚焦現(xiàn)場有兩個突出意義：

1、現(xiàn)場是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方，聚焦現(xiàn)場代表著“注重提升客戶體驗”。

2、聚焦現(xiàn)場代表務(wù)實作風(fēng)，現(xiàn)場信息可以快速傳遞給上層，有助于保持組織扁平化。

稻盛有這樣一個建議：無論面對第二代還是第三代總經(jīng)理，前經(jīng)營者通常只教他們宏觀經(jīng)濟學(xué)中的“帝王學(xué)”，而忽略了微觀經(jīng)濟學(xué)中的“工作場所學(xué)”，所以很多人不了解現(xiàn)場。如果你對現(xiàn)場了解不夠，那么你的帝王學(xué)就無法實現(xiàn)。

二、聚焦于解決問題

所有的精益活動都圍繞著解決問題展開。

所有的精益工具都有這樣的特點，要么為解決問題創(chuàng)造環(huán)境，要么發(fā)現(xiàn)問題，要么解決問題。

在精益體系中，人的訓(xùn)練主要有三點：

1、有解決問題的想法；

2、能夠識別和解決問題的能力；

3、能夠傳授解決問題的技巧。

因此，在精益體系中，人們樂于解決問題，在解決問題中不斷進步。另一方面，企業(yè)的競爭力越強。

三、聚焦員工智慧的發(fā)揮

想要全面地解決問題，就需要發(fā)揮人的智慧。

精益生產(chǎn)的創(chuàng)始人大野耐一說，沒有人喜歡自己是螺絲釘，工作不變，只是服從命令，不知道為什么忙，公司應(yīng)該做的很簡單，是真正給員工思考的空間，引導(dǎo)他們的智慧。員工為企業(yè)奉獻寶貴的時間，假如不正確運用自己的智慧，才是浪費。

充分發(fā)揮員工的智慧，有廣泛的“群眾基礎(chǔ)”來解決問題，及時有效地處理問題，員工感受到解決問題的成就感，對自己的工作更有榮譽感。

筆者認為，這在一定程度上是理解和促進精益生產(chǎn)的基本邏輯。