如何選則管理方式以及管理咨詢公司

　　現(xiàn)在的管理方式非常多，所以管理的選擇是非常重要的，而6s管理就是一個常用的管理方式，那么6s管理咨詢?nèi)绾尾僮髂?下面跟隨新易咨詢一起來了解下吧。

　　6s管理如何操作呢

　　管理方式的合理操作能夠更好的幫助企業(yè)更好的發(fā)展和運營下去，那么6s管理咨詢?nèi)绾芜M行操作呢?在操作的時候需要我們詳細的羅列出相關(guān)的管理步驟來，這樣能夠讓操作更加的簡單，并且在管理的過程中還需要我們進行合理的值班設(shè)定，這就能夠讓人們更好的進行輪值，并且管理的時候需要對相關(guān)的場地和生產(chǎn)基地進行相關(guān)的清理、打掃等，這樣能夠讓我們更好的進行管理操作，并且還需要我們建立健全的服務(wù)和咨詢體系，這樣能夠讓我們更加的輕松。
 

　　管理咨詢公司有什么優(yōu)勢呢

　　1、外部視角。6S管理咨詢公司通常有一套基于邏輯之上的方法，用以大而化之地分析商業(yè)問題，而這與公司內(nèi)部人偏細節(jié)偏經(jīng)驗的視角往往不同。公司聘請6S管理咨詢公司，即使分析的是舊問題，依然可以帶來一個新的視角，結(jié)論不一定正確，但可以觸動公司高管們的思考。把企業(yè)的6S管理帶上一個新的臺階。

　　2、外部經(jīng)驗。某家美國公司要進入中國，它對這個市場知之甚少，怎么辦？找同行切磋？顯然不靠譜。于是求助咨詢公司吧。顧問們調(diào)研市場，提供報告和市場進入方案，這些信息和經(jīng)驗都是企業(yè)所需的。除此外，咨詢公司可以帶來各種最佳實踐（Best Practice）案例，比如如果客戶是李寧，我可以教你耐克是怎么做的。

　　3、更具權(quán)威。第三方6S管理咨詢公司專業(yè)的6s管理水平以及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗給企業(yè)員工帶來全新的指導(dǎo)，更能令員工們信服，更具權(quán)威性。

　　4、客觀看待問題。通常老板有新的戰(zhàn)略和方案要推動，公司的下屬和同事不一定認可，即使老板親自下達命令了，但是老板也許是外行人，所說的沒辦法令大家聽懂，這時候紀要聘請6s管理專家來幫忙了。

　　“外來和和尚好念經(jīng)”；公司內(nèi)部有專業(yè)人士的話，也可以由其擔(dān)任5S管理指導(dǎo)專家，但這樣會存在以下缺點。比如，不能客觀地看待問題；不方便直言不諱地給出意見；現(xiàn)場人員可能不會把指導(dǎo)者的話當(dāng)一回事。我就有這樣的經(jīng)驗，明明是同一件事情，內(nèi)部專家說了大家就不聽，而外聘6S咨詢顧問說了大家就會聽。這也是有效利用外聘5S咨詢顧問給我的啟發(fā)。