隨著各地的碳達峰、碳中和目標(biāo)陸續(xù)落地,對企業(yè)來說,一場馬拉松式的“大考”已經(jīng)到來。“雙碳”目標(biāo)意味著經(jīng)濟增長模式的徹底轉(zhuǎn)變,且轉(zhuǎn)型時間緊迫,企業(yè)必須要找到邊降碳邊發(fā)展的道路。
碳中和目前的現(xiàn)狀
對于碳中和如何實現(xiàn),個人感受是“宏觀上很熱鬧,中觀上在觀望,微觀上很迷茫”。
在宏觀層面,無論是學(xué)術(shù)界、技術(shù)界還是產(chǎn)業(yè)界,對雙碳政策都寄予巨大的熱情,所有人都認(rèn)同:雙碳成為未來能源政策的基礎(chǔ)。
中觀層面,碳中和的路徑是什么,這個路徑實現(xiàn)的具體舉措是什么,需要多少的代價和成本,這些問題有待于進一步厘清。
微觀層面,在路徑還未清晰化的時候,相關(guān)各方會以局部利益最大化的方式,開始大干快上,形成運動式減碳、花錢式減碳。
如果碳中和在微觀上靠大干快上就能實現(xiàn),那就違背了碳中和作為社會經(jīng)濟活動的基本原理:碳中和是一個結(jié)果目標(biāo),而且是內(nèi)嵌于社會經(jīng)濟復(fù)雜活動之內(nèi)的,既不是能源行業(yè)一家可以解決,更不是靠投資拉動、運動式能夠去解決的。
碳中和的路徑不僅要考慮碳中和本身,更要考慮能源中長期發(fā)展的“既要綠色、也要安全、更要經(jīng)濟”的不可能三角問題之解答。
從本質(zhì)上說,碳中和目標(biāo)要求能源行業(yè)甚至各個行業(yè),和能源相關(guān)的生產(chǎn)運行的活動中,轉(zhuǎn)換原有的管理和建設(shè)思維模式,從第一曲線增長,轉(zhuǎn)向第二曲線增長,是一種組合式、開辟式的創(chuàng)新,唯有此才能實現(xiàn)“不可能三角”的碳中和。
多家企業(yè)提出時間表
施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部中國區(qū)負(fù)責(zé)人、施耐德電氣商業(yè)價值研究院院長熊宜在2021年中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會期間接受中新網(wǎng)等媒體記者采訪時透露,根據(jù)調(diào)查,目前有近四成受訪企業(yè)表示有明確制定碳中和的時間表和減排計劃,在領(lǐng)軍企業(yè)中,這個比例有望在三年內(nèi)增加到80%。
施耐德電氣商業(yè)價值研究院近期對化工、建材、金融、消費、物流、電子制造等21個行業(yè)的110多家領(lǐng)軍企業(yè)開展調(diào)研。結(jié)果顯示,超過半數(shù)企業(yè)表示要在未來五年內(nèi)成為行業(yè)減碳先鋒,近九成企業(yè)希望達到碳治理的行業(yè)平均水平,這一信號體現(xiàn)出企業(yè)總體對減碳充滿信心。
今年6月份,滴滴出行、比亞迪等多家企業(yè)表示,將力爭在2021年底前明確“碳達峰、碳中和”時間表和路線圖,逐年降低出行流通領(lǐng)域碳排放強度。
多家鋼鐵、石化等行業(yè)巨頭也提出提前實現(xiàn)碳中和。中國石化提出,力爭比國家目標(biāo)提前10年,在2050年實現(xiàn)碳中和。寶武鋼鐵也提出,力爭在2050年實現(xiàn)碳中和。
此外,國家電投、大唐集團、華能集團等多家電力企業(yè)也提出各自實現(xiàn)碳達峰的時間表,與國家2030年的碳達峰目標(biāo)相比均有不同程度提前。三峽集團稱,力爭于2023年率先實現(xiàn)碳達峰,2040年實現(xiàn)碳中和。
碳中和就要大搞技術(shù)改造?
對于企業(yè)來說,減碳需要在哪些領(lǐng)域投資?熊宜指出,一般情況下包括設(shè)備改造,就是想讓這些設(shè)備變得更自動化、更節(jié)能。期間可能包括對研發(fā)、供應(yīng)鏈、材料等方面的投入。此外,還有投入軟件、數(shù)字化系統(tǒng)以及相關(guān)的服務(wù)咨詢。
上述調(diào)研也顯示,超過九成的受訪企業(yè)表示,會把數(shù)字化技術(shù)運用于企業(yè)的碳治理。
施耐德電氣副總裁、服務(wù)業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人陳蔚蔚解釋說,想要減碳就要知道目前消耗了多少碳,這需要現(xiàn)場的一線設(shè)備互聯(lián)互通,實時獲得碳排放情況,然后再將這些信息收集上來,分批處理,從而得出下一步的舉措。這些都可以通過數(shù)字化的系統(tǒng)來實現(xiàn)。
但熊宜認(rèn)為,對中小企業(yè)來說,這并不意味著必須大搞技術(shù)改造。他解釋說,其實數(shù)字化技術(shù)和低碳不是分開的。利用數(shù)字化提升供應(yīng)鏈效率的同時,也通過這種低碳手段來降低了供應(yīng)鏈成本。比如包裝的低碳,把原來比較貴、且不可循環(huán)的材料,替換成可循環(huán)、更低碳的材料。
高耗能行業(yè)平均5-8年回本
熊宜認(rèn)為,每個行業(yè)或者企業(yè)的投入、回報并不相同。從長期來看,水泥、化工、鋼鐵等高能耗行業(yè)的平均的投入產(chǎn)出還是比較長的,5至8年是個平均數(shù),比如:在光伏、新能源的儲能方面的投入,在軟件數(shù)字化咨詢服務(wù)方面的投入等。
但是如果具體到某一個系統(tǒng),比如微網(wǎng)等系統(tǒng),其實相對沒有那么大的投入,大概一年以內(nèi),就能收回投資。如:地產(chǎn)、部分交通運輸業(yè)等可能會用這種速贏的方案。
防止“運動式”減碳
對于一些地方出現(xiàn)的“運動式”減碳等問題,第十三屆全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、中國發(fā)展研究基金會副理事長劉世錦4日在服貿(mào)會的一場論壇上表示,應(yīng)該明確實現(xiàn)碳達峰碳中和目標(biāo)關(guān)鍵是用綠色技術(shù)替代傳統(tǒng)技術(shù),要減少碳排放,而不是減少生產(chǎn)能力,不是降低增長速度,更不是在不具備綠色技術(shù)的情況下,人為打亂正常的供求秩序。
解決這一問題,熊宜表示,要做好頂層規(guī)劃。比如:在建設(shè)新能源發(fā)電項目時,地方或者企業(yè)要對用能需求、結(jié)構(gòu)有清晰的了解。在這個曲線里面,哪些可以用新能源去補充或者替代。這個規(guī)劃做好了以后,再去決定怎么投資,就會減少盲目性。