企業(yè)常見的9種管理模式

大部分中小企業(yè)的經營者缺乏企業(yè)管理經驗,在創(chuàng)業(yè)中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業(yè)進行經營與管理，管理者大多是親屬和舊部,并且存在非專業(yè)化管理，由于自身的管理觀念落后，導致企業(yè)一步步走向衰退。小編分析了在企業(yè)里九種常見的管理模式，看看你目前用的是哪一種：

第一、英雄式管理

總是在下屬面前表現出“無所不能、無所不知、無所不懂“的狀態(tài)，在團隊中大搞特搞個人英雄崇拜主義，唯恐自己在下屬面前出現任何地紕漏或錯誤。

英雄式的管理者在工作中總是喜歡這樣說“你就按照我說的去做吧，保證不會出錯“，或者當下屬在執(zhí)行過程中遇到困難向管理者請教時，不是給與下屬啟迪式地引導指導，而是直接告訴答案，以顯示在下屬心目中是多么地能干；其次就是非常喜歡在下屬面前露一手，以展現自己比下屬就是強、就是能干，認為這樣可以讓下屬對自己更加佩服與認可。

第二、粗放式管理

管理者下達工作任務指令后，就不再管理了，坐在辦公室里面，泡著茶喝，專等工作結果，至于下屬執(zhí)行過程中，能執(zhí)行成什么樣，會遇到什么困難，會存在什么疑問，一切都與其毫不相關，不管不問，不跟不催，一切就等時間到了要結果。

第三、啟發(fā)式管理

啟發(fā)式管理者非常懂得授人以魚不如授人以漁的道理，總是把下屬的成長放在第一位，每當下屬在工作中遇到難題，向其求教時，往往不是直接告訴其答案，而是與下屬一起分析工作中的困難，然后通過啟發(fā)式地提問打開下屬的思路，引導下屬找到解決問題的思路或方法，雖然這種管理模式看似慢而費時間，但從長遠來看，非常有利于下屬的成長與自信心加強，培養(yǎng)下屬的獨立思考能力和穩(wěn)定下屬的人心，更能強化管理者在下屬心目中的認可度、信服力與威嚴。

第四、干預式管理

喜歡直接插手下屬的執(zhí)行過程，更喜歡在下屬執(zhí)行過程中指揮來指揮去的，唯恐下屬在執(zhí)行過程中忘記了或忽略了管理者的存在，不時地到下屬執(zhí)行現場要求下屬這樣做、那樣做，刷刷存在感，甚至要求下屬“你看著，我給你示范下，這樣做比你那樣做好多了，仔細看著點”。

干預式管理類似保姆式管理，總是擔心下屬這做不好，那做不對，坐在辦公室里面，如坐針氈，一刻不得安寧，總是擔心自己不到現場指揮兩下，下屬就會出現天大的錯誤或失誤。

第五、打壓式管理

有的管理者在管理下屬過程中，總是喜歡打壓式管理下屬，不論下屬反饋的意見或建議是對還是錯，不論下屬提交的方案如何，開口就是一頓批評指責“這不行，那不中“，甚至批評下屬考慮事情不動腦、不用心，導致下屬在工作中越來越沒有自信心，不敢做出任何的決定，甚至內心產生嚴重的挫敗感；其次就是下屬一旦在工作中出現錯誤或者逮著下屬的工作中錯誤，不是通過引導的方式幫助下屬分析、糾正，首先就是一頓批評狂懟，搞得下屬實在是沒有任何的面子與信心，更別說向其解釋什么了。

第六、老好人管理

老好人管理就是對下屬提交的工作方案、反饋的意見或建議，總是一句話“很好”，從不給與任何的指導性或建設性建議；其次，在工作中下屬做對了也是對，做錯了也是對，反正就是不得罪下屬。

第七、保姆式管理

在管理中比較常見的就是粗放式管理，管理者把下屬的各項工作都規(guī)劃好，包括工作的內容、工作的步驟、工作的要求、工作的思路、異常情況等等，作為下屬上班不用帶腦子，在執(zhí)行中無需思考，只需要機械式地執(zhí)行即可；其次就是在下屬執(zhí)行過程中，總是擔心這擔心那，唯恐下屬做不好，唯恐下屬能力不行，根本不給下屬任何自由思考與發(fā)揮的機會，反正就是四個字“聽話、照做”。

第八、鼓勵式管理

有的管理者非常善于鼓勵下屬，總是給與下屬莫大的信心，即使下屬工作中出錯了，不僅能及時予以指正，而且還給予下屬莫大的信心，讓下屬內心得到莫大的安慰與鼓勵，以利于下屬更好的予以糾正補救；其次就是在每次布置任務后，總不忘對執(zhí)行者說上一句“放心大膽去做吧，相信自己的能力”。

第九、說教式管理

有的管理者總是喜歡在下屬面前說一大堆道理，講一大堆理念，甚至喜歡在團隊中長篇大論講解，好為人師，讓下屬感覺自己非常高大上，以充分展示自己在下屬心目中的優(yōu)越感和莫高的尊嚴，至于下屬是不是聽懂了、是不是聽進心了、是不是接受了，這些都不重要，重要的是管理者一吐為快，樂在其中，興在勁頭，沾沾自喜，這樣的管理模式我們也可以稱之為好為人師式的管理。

首先，對管理者來說，其作用是引領團隊持續(xù)提升與成長，不僅要在工作中善于授人以魚，滿足團隊的基本需要，更要善于授人以漁，幫助團隊不斷成長，唯有如此，才能獲得共贏結果，才能充分體現管理者的價值。

其次，管理者的使命不是讓自己成長得多快，而是幫助團隊更快地成長，因為只有團隊成長了了，管理者才會真正地成長與提升，所以，管理者在帶領團隊過程中，必須要持續(xù)關注團隊的發(fā)展與提升，想辦法讓團隊得到完善與進步。管理者在帶領團隊前行奮斗過程中，務必要結合下屬的實際情況，靈活運用管理模式，因人施教、因材施教、因人施領，沒有哪一種管理模式可以是放之四海而皆準，更沒有哪一種管理模式可以是適合每個下屬，面對不同的下屬、不同的發(fā)展階段、不同的工作內容，選擇多種管理模式組合運用。

最后，作為管理者在工作中同樣需要持續(xù)提升與發(fā)展，但必須從關注自己的業(yè)績與發(fā)展，轉變到關注團隊的業(yè)績與發(fā)展，方能成為一名合格的管理者，否則永遠都是在單打獨斗，即使管理者自己能力再突出，而團隊的能力一塌糊涂，也很難做出卓有成效的業(yè)績，更難實現更大的發(fā)展目標，因為沒有完美的個人，只有完美的團隊。

?點擊文字查看《4+1組織賦能系列課程》?