在工作中,我們每個(gè)人都想得到提升自己的業(yè)績(jī)和職位,正所謂不愿意當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,有誰愿意在原地踏步踏呢?
在職場(chǎng)上,有誰能逃脫名和利呢?誰都希望自己在職場(chǎng)上名利雙收,但總是出現(xiàn)我們不期望的結(jié)果,本以為自己十拿九穩(wěn)的事情,結(jié)果卻是花落他家。
為什么呢?主要是你在以下方面全部或部分沒有做到位(哪怕有一點(diǎn)沒有做到,都有可能影響到你的名或利)
1.工作出現(xiàn)失誤或工作業(yè)績(jī)沒有達(dá)標(biāo),不要總是先從他人身上找原因,而要先從自己身上反思,找自身存在的不足,唯有如此,你的人生才會(huì)真正成長(zhǎng),你的能力才會(huì)逐漸提升,你的業(yè)績(jī)才會(huì)逐漸得到提高。
2.要能夠獲得他人的信任。一個(gè)總是攻擊別人,搶占資源的人,對(duì)組織是危險(xiǎn)的;相反,一個(gè)總是被別人把資源搶走的人,也難堪大任。“好合作、有原則、敢反擊”,才是最佳的領(lǐng)導(dǎo)者候選人。
3.學(xué)會(huì)處理好和“大小老板”的關(guān)系。不要越過你的直接主管,越級(jí)匯報(bào);高層領(lǐng)導(dǎo)的郵件,回信時(shí)要記得抄送你的直接主管;要發(fā)給高層領(lǐng)導(dǎo)的材料,可以先給直接主管過目。
5.展示工作成果時(shí),要突出業(yè)績(jī)的“多快好省”:產(chǎn)出多、速度快、質(zhì)量好、成本省。最好能用具體的數(shù)字和案例支撐。
6.要學(xué)會(huì)“營(yíng)銷”自己的業(yè)績(jī)。正確的方法是:分享經(jīng)驗(yàn),而不是炫耀成績(jī);教會(huì)同事,而不是賣弄技巧。相比單個(gè)成績(jī),公司更看重這種成績(jī)是否具有可持續(xù)、可復(fù)制性。
7.要踴躍表現(xiàn)自己,尤其公司舉行的團(tuán)體活動(dòng),不要唯唯諾諾,而要勇敢地展示自己,否則你即使有卓越的才華,但不表現(xiàn)出來,有誰能知道呢?不論在任何一個(gè)平臺(tái),想成為一名卓越的職業(yè)者,必須做到四會(huì)“會(huì)做、會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)報(bào)告”。
8.要學(xué)會(huì)讓自己在團(tuán)隊(duì)中出眾,不要人云亦云,更不要平鋪直敘,不論發(fā)表自己的見解,還是書寫工作總結(jié),都要善于分析領(lǐng)導(dǎo)的需求點(diǎn),都要抓住問題的要害,尤其寫工作總結(jié),要獨(dú)樹一幟的格式,不要千篇一律的形式。
9.在工作中不要當(dāng)一名默默無聞的工作者,要不時(shí)刷刷自己的存在感,加深領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)自己的印象,哪怕在工作中講個(gè)笑話、發(fā)個(gè)段子、逗個(gè)樂、擺個(gè)可笑的POSE等等,不要讓領(lǐng)導(dǎo)、同事把自己當(dāng)成透明化。
10.“不要重新發(fā)明輪子”。職場(chǎng)上你遇到的大部分問題,都有現(xiàn)成的解決方法或工具。當(dāng)你接到任務(wù)后,不要立馬著手瞎干,而是先想一想、問一問、找一找,看有沒有更高效的經(jīng)驗(yàn)、方法可以借鑒。
11.學(xué)會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作結(jié)果,每一項(xiàng)工作不論完成得如何,都要主動(dòng)積極報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),讓領(lǐng)導(dǎo)知悉工作進(jìn)展情況,不要等領(lǐng)導(dǎo)來詢問才想起來反饋。
12.學(xué)會(huì)向優(yōu)秀的同事取經(jīng),學(xué)會(huì)看到你身邊同事的優(yōu)點(diǎn),虛心請(qǐng)教,哪怕這個(gè)月的業(yè)績(jī)你排在你的同事前面,也不要沾沾自喜,而要學(xué)會(huì)分析自己的短板和同事的長(zhǎng)板,取同事之長(zhǎng)補(bǔ)自身之短。
13.培養(yǎng)自己的大局觀,嘗試從更高一級(jí)的層面思考問題。通常來說,基層員工主要考慮“完成當(dāng)前執(zhí)行細(xì)節(jié)”;中層考慮的是“完成某個(gè)任務(wù)或項(xiàng)目”;高層考慮的是“企業(yè)業(yè)務(wù)模式”。
14.用贊美給身邊的人帶來“能量感”。一個(gè)典型的贊美公式是:“你做得很好+你為什么做得很好+我內(nèi)心的感受”,比如:“你今天真棒,多虧你準(zhǔn)備細(xì)致,我們才能順利解答客戶的問題,和你配合真是開心!”
15.具備推著老板、同事、客戶、項(xiàng)目前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)好方法是:讓每個(gè)角色都參與進(jìn)來,把你要求他做的事變成他自己的事。這樣,能有效提升每個(gè)人的責(zé)任感。
16.把自己的名字與一個(gè)正面能力掛鉤,并不斷強(qiáng)化。比如,PPT做得好、口才好、數(shù)字敏感度高等。并且要通過多做相關(guān)的事,不斷強(qiáng)化這種關(guān)聯(lián)。讓別人一遇到相關(guān)問題,就想到你。
17.最后提醒一句:遠(yuǎn)離謠言,并且不要在背后說同事閑話。職場(chǎng)上,人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,工作圈子小得遠(yuǎn)超我們的想象。無論在任何地方,愛嚼舌根都不是一個(gè)正面的職場(chǎng)形象。
18.要了解直屬領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性與喜好,以便能掌握與領(lǐng)導(dǎo)合適的溝通方式,溝通方式得當(dāng)才能為溝通增加效果。
19.每項(xiàng)工作開展之前,要明確領(lǐng)導(dǎo)的期望值和需求點(diǎn),才能取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,唯如此才能讓自己的工作達(dá)到事半功倍之效果。
20.多關(guān)注同事的業(yè)績(jī)狀況,從而找出與同事之間存在的差距,通過適宜的渠道、方式彌補(bǔ)差距,所以要不斷與同事去比,但不要去較,有比才知差距,知差距才有壓力,有壓力知改變,唯改變能通暢,唯有通方能達(dá)。