公司層和部門層的月度會議怎么開？

一、部門層面

1、核對各月目標的完成情況和累計完成情況，并進行對比

核對每個目標的實際成就結(jié)果和目標核算的過程，使公司領(lǐng)導(dǎo)和參與者一目了然，并計算出年度累計成就，一是為了提醒自己是進步了還是退步了，督促自己繼續(xù)努力奮斗。二是讓公司領(lǐng)導(dǎo)能清楚地看到現(xiàn)在和過去的比較。

2、月度重點工作計劃的實施情況及效果的論證

每月月底，對下一個月的工作重點進行計劃安排。如果有計劃，就必須執(zhí)行，確保計劃形成閉環(huán)管理。因此，有必要在月度總結(jié)分析會上匯報月度工作重點計劃的執(zhí)行情況和產(chǎn)出結(jié)果，將產(chǎn)生的效益詳細展示給公司領(lǐng)導(dǎo)和與會人員。。

3、開展工作過程中存在的問題和不足，下一步需要采取應(yīng)對的措施

在工作過程中，成績與不足總是同時存在的。也要大膽分析工作過程中存在的不足和下一步應(yīng)采取的措施，一是督促自我反省和自我檢查，持續(xù)改進。二是明確自己下一步工作的重點。三是向領(lǐng)導(dǎo)展示自己對工作中的不足已經(jīng)有了認識和改進策略，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，覺得他們是可靠的。

4、下一個工作目標及實現(xiàn)目標的具體策略和方法

月總結(jié)分析會既總結(jié)了前一個月的工作成果，又部署了下一個月的工作內(nèi)容，所以月總結(jié)分析會在工作過程中起著至關(guān)重要的作用。

在總結(jié)分析了前一個月的工作后，有必要提前規(guī)劃好下一個月的工作，特別是工作奮斗的目標以及實現(xiàn)目標的具體策略和方法。這不僅是為了給領(lǐng)導(dǎo)展示自己一個明確的工作方向，也是為了提醒自己時刻牢記奮斗方向，防止偏差，以結(jié)果為導(dǎo)向。

5、下一步的重點工作計劃

一定要清楚地說明每一個計劃的開始時間、預(yù)計完成時間、產(chǎn)出結(jié)果、具體負責人，確保每一個步驟都在有序地進行，責任明確，進度有規(guī)律，工作職能明了。

二、公司層面

部門有部門的總結(jié)分析和部署，公司也必須有公司的總結(jié)分析和部署。這些都是相輔相成的。因此，在每月的總結(jié)分析會上，公司還必須明確以下幾個方面：

1、公司月度目標的完成情況和累計完成情況，并與上年同期比較

公司的目標集中在管理方面，部門的目標集中在管理層面。其次，團隊也想知道經(jīng)過大家的努力，產(chǎn)生了多少效益，因為這涉及到大家的利益。因此，在月度總結(jié)分析會上，領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)部門必須向大家展示公司月度經(jīng)營目標的完成情況，并進行對比，鼓勵大家再接再厲。

2、公司在經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題及整改要求的策劃和安排

各部門回應(yīng)的問題是從部門的角度出發(fā)，公司總結(jié)的問題是從公司全局的角度來看的。這些問題都需要從上到下進行系統(tǒng)的部署和解決，必須由公司最高管理層進行規(guī)劃。明確要求，逐項分配，督促落實，確保公司經(jīng)營方向沿著正確的軌道穩(wěn)步前進。

3、重申和明確公司下一步的目標，并實施計劃要求

雖然在年初公司的年度經(jīng)營目標已經(jīng)明確和組織，并合理地分解到每個月，為了讓各部門時刻記在心里，必須在每月的月度總結(jié)分析會上重申和明確，防止一些部門因時間關(guān)系出現(xiàn)問題。忘掉現(xiàn)在的處境，對自己的奮斗和動力有松懈。

4、公司下一步的工作重點

同樣的道理，作為一個公司，每前進一步都需要有一個計劃來指導(dǎo)所有部門按照計劃進行，同時確保每個部門的計劃與公司的計劃高度一致。

5、對各部門下一步工作的具體要求和說明

為確保各部門緊跟公司的奮斗風向標，在實現(xiàn)目標的過程中正確前進，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在月度總結(jié)分析會上陳述各部門下一步工作的具體要求，統(tǒng)一認知，統(tǒng)一行動，達到雙贏的結(jié)果。

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